岗位职能梳理.docVIP

近年来，事业部各部门的人员编制、职位规划、岗位说明、岗位职责及上下级关系等一直规范化程度不高。虽然2008年9月我部进行了一次岗位说明书收集，但是由于当时只是进行了简单的对岗位说明书进行了下发收集，各部门填写的也都较不规范。而且，考虑到近两年来事业部结构及部门的调整，我觉的有必要再次对各部门的岗位职能进行一次梳理。具体计划如下，请审核： 一、此次岗位职能梳理的目标： 对事业部各部门所有岗位进行梳理，配合各部门编制成岗位职责、任职资格、部门岗位架构图。并进一步整理汇总装订成事业部岗位明细手册，以确保事业部每一人，每一岗位的工作内容及职责明确化、规范化，以便对以后的招聘、调薪、结构调整及员工培训发展提供依据和基础支撑。 二、计划用时：用时一个月左右（主要考虑到后期整理及撰写岗位说明书较费时间） 三、组织部门：由行政部牵头，各部门配合实施 四、此次岗位职能梳理的分阶段实施计划： （一）确定岗位职能梳理的重要性及各部门的配合义务（职能梳理开展前） 由我部在调查表下发时发文说明此次岗位职能的重要性，并明确各部门的配合义务。另外，建议在事业部例会中对各部门主管说明此项工作的重要性，且各部门的配合情况与各部门当月考核中的日常管理项考核得分挂钩。 （二）下发表格式的设计及确定 我将根据目前事业部情况设计新的岗位说明书、工作分析调查表、岗位架构图及任职资格表的模板，将在领导确认后下发。（模板正