恒智科技有限公司绩效考核及激励机制研究.docVIP

. 恒智科技有限公司绩效考核及激励机制研究 摘　　　要　随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。论文以南京恒智科技有限公司为研究对象，分析企业员工绩效的影响因素，按照企业绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立与企业实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度。论文共分为五章。第一章绪论部分，主要阐述论文的研究背景及研究意义，综述国内外绩效管理相关理论，并介绍论文的主要研究内容和论文结构安排；第二章主要分析绩效与绩效考核的内涵以及绩效考核的作用，介绍个体激励和组织激励的相关理论；第三章介绍恒智公司基本情况以及恒智公司绩效考核与激励的现状，分析恒智公司绩效考核及激励中存在的问题；第四章提出恒智公司绩效考核及激励机制设计的原则和目标，并提出创建企业文化、组建绩效考核管理团队、进行部门与员工工作分析、明确部门及员工绩效目标、建立与绩效挂钩的薪酬体系和激励机制等具体策略；第五章设计了企业绩效考核及激励机制实施方案，针对不同的岗位和部门考核内容建立了员工绩效考核指标体系，用层次分析法确定了各层次的指标权重，并提出建立与绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。关键词：绩效考核 激励机制 薪酬体系 目　　　　录　摘 要 第一章 绪论1.1 研究背景及研究意义1.2 研究现状1.3 论文的主要研究内容及论文结构 第二章 绩效考核及激励机制相关理论2.1 绩效及绩效考核2.2 个体激励的基本理论 2.3 组织激励 第三章 恒智公司绩效考核及激励机制现状3.1 恒智公司基本情况3.2 恒智公司绩效考核及激励情况概述 3.3 恒智公司绩效考核及激励机制问题分析 第四章　 恒智公司绩效考核与激励机制规划设计4.1 恒智公司绩效考核与激励机制规划设计的原则与目标 4.2 绩效考核及激励机制具体规划措施 第五章　 恒智公司绩效考核及激励机制实施方案5.1 恒智公司绩效考核的原则与程序5.2 恒智公司员工绩效考核内容与指标体系 5.3 恒智公司员工绩效考核指标权重的确定 5.4 员工绩效考核体系指标的标准化 5.5 恒智公司激励策略与实施方法 结 论 参考文献 第一章 绪论1.1 研究背景及研究意义全球化是新经济时代的重要特征，同时也为新经济的发展提供了广阔的前景。在充满机遇与竞争的市场环境中，作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理成为理论界关注的重点之一，并迅速在企业获得了普遍的认同和广泛的实践。对于国家，人才是综合国力的重要因素；对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。管理学大师德鲁克曾说过“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词”[1]。在许多著名的跨国公司中，人力资源发展战略已经成为公司发展战略的重要组成部分。由于人的复杂性和员工行为与组织目标之间冲突可能性的存在，加之经营环境的快速变化，使得员工绩效考核成为最大限度地把握好企业中人的因素的最具实际意义的工具技术之一。考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有某种形式的考核评价。对企业这样社会性的经济组织来说，为了实现企业组织目标，就需要建立健全企业的绩效考核制度。有衡量才能有管理，通过建立系统化的考核制度，不仅全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制，可以有效地调动个体与组织的积极性和创造潜能，持续提高其绩效水平，促进企业工作效率的提高和多元化目标的完成。绩效考核的重要作用已被越来越多的企业所认识，国内许多企业已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。一些企业的绩效管理起到了一定的效果，但也有些企业绩效管理过程中仍存在着许多问题。最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入 WTO 之后，中小企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近 3 个月的调查。调查发现中小企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位[2]。企业要生存要发展，就离不开全体员工的努力工作，更需要全体员工持久旺盛的工作热情，要做到这一点，企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。在这样的评价体系中，每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量，从而获得公正合理的激励。企业只有开展系统化、制度化的绩效考核，才能全面了解员工的潜能,发现组织中存在的问题，密切管理层与企业员工合作，消除消极因素，从而有利于组织实施有效管理