我国家族企业用人机制研究.docVIP

我国家族企业用人机制研究 一、绪论 （一）问题的提出 家族企业作为一种企业形式，具有悠久的历史积淀，并且在世界范围类都有它的踪影。纵观当今企业，全球500强中有不小一部分是家族企业，像我们所熟知的松下、沃尔玛、摩托罗拉、福特等等都是。可以说，家族企业对整个世界经济的发展起到了一定的推动作用，在全球经济活动中扮演着重要的角色。家族企业在西方有着二百多年的历史，在我国家族企业却只有短短几十年的历史。在我国，传统意义上的家族企业形成于20世纪80年代。这一时期正是改革开放的关键阶段，随着中国经济体制的转变和社会结构的转型，非公有制企业逐渐的发展起来。其中，民营企业大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法，而私营企业中90%是家族企业。可见，家族企业对我国经济的发展影响深远。 家族企业相对于其他类型的企业有其独特的特点，而这些特点也影响着企业的生存和发展。家族企业有着自身的优点，但是也有着很大的局限性，单从其用人机制方面，就表现的尤为突出，这些缺点严重制约着家族企业的成长。众所周知，一个企业的用人机制对这个企业的发展起着重大的作用，它直接影响到这个企业的人力资源水平，关系到这个企业生产和管理的水平，在一定程度上决定着这个企业是否具有活力和创新精神。家族企业在用人现状方面，任人唯亲的形象严重，这在很大程度上导致了企业内部人力资源不够优秀，企业信用和社会印象的缺失，阻碍了企业的发展，所以迫切需要改革和创新。 （二）研究现状及发展趋势 作为一种经济组织形式和企业类型，家族企业常常被人们认为只是发展中国家工业化过程中所经历的特殊的企业组织形式，一旦进入发达国家，这种企业类型就会逐渐消失，为现代化公司所取代。但是，实际上家族企业却普遍地存在于世界各个国家。虽然目前没有对家族企业有比较准确额统计，但有研究估算，在美国90%的企业是家族企业，这些企业雇佣全国超过50%的劳动力。欧盟各国的情况也大体如此，家族企业占欧盟所有企业的75%-99%，分别是GDP和就业人口的65%。家族企业不仅数目众多，其规模也常常令人乍舌。《财富》500强中有许多企业是家族拥有的。家族企业在经济发展中的作用虽然如此显著，学术界却疏于对它们的研究。这一方面恐怕与家族企业经营的灵活性，以及家族企业在决策、挑选人才与企业继承等方面信息不必要公开有关。同时，家族和家族成员间关系在不同的国家和地区其内涵相差甚远。因此，家族企业在经营和继承方面的做法各有不同，往往给人以无规则和无法预料的感觉。另一方面也与学术界的研究取向有关。 西方学术界多以美国式的大型公司为研究对象，讨论这些企业的兴起、经营环境以及未来发展的可能性。这些美式大型公司被看成是企业发展的典范，也是企业发展的方向。相应的，家族企业则成了保守主义的代名词。 综合现有的文献，对家族企业的研究主要表现为两大类：一类集中在家族企业的继承和延续方面；另一类主要集中于家族企业管理中表现的各种弊端方面。 近年来，我国学术界开始重视对家族企业发展问题进行研究，其中也包括对其内部用人机制进行分析研究。周坤教授在《家族企业治理》一书中指出，家族企业在发展的中后期，往往会出现人力资源瓶颈问题——家族企业到底该用谁？他认为用人唯亲这种思想是不可取的。他提出，应根据企业的不同发展时期，做出不同的选择:小型企业不避亲；中型企业应避亲；大型企业不避亲。他认为，家族企业的用人机制必须与现在企业管理制度相统一。首先是要建立健全企业任职资格体系，公司有多少岗位就应该有多少各任职资格；其次是要建立健全企业用人的能力模型体系；最后坚持因事定岗因岗定人的原则。只有这样才能建立健全企业的用人机制，才能适应企业的发展的需要。 （三）选题的理论意义 家族企业在全世界来说都有非常高的比例，在亚洲更是占有重要的地位。在中国，家族企业占了所有企业的80%。然而80%的家族企业却因为没有成功经营而垮掉。家族企业的用人机制有着传统的文化背景——家族主义。家族企业的人员任职情况有着很多严重的问题，比如用人唯亲现象严重,对管理人员的激励约束机制不健全,信用的缺失等等。这些现象制约着家族企业的发展，难以跟上时代的步伐。家族企业要想求得生存和发展，就必须实现从家族制到现代企业制度的转变。近年来，学术界开始重视有关家族企业问题的研究，但也基本上限于企业制度方面，而对企业的员工方面研究较少。因此系统而深入的研究家族企业的用人机制，对原有的用人机制进行改革创新具有十分重要的理论意义。 二、家族企业的界定、类型 家族企业的定义 国内外学者在研究家族企业时，所遇到的第一个难题就是给家族企业下定义，而在给家族企业下定义这个问题上一直没有一个统一的回答，因此对家族企业有很多种定义。虽然没有一个统一的标准，但是在这些定义中都有一些类似或者相同的部分。一般说来，家族企业基本上包含三个特点： 1.由一个家