2011年高级会计师考试综合题解析汇总.docVIP

第一章　财务战略综合题 　　1.DL公司有关资料如下： 　　(1)2009年资产负债表和利润表如下： 　　利润表 资?产 年末余额 年初余额 负债和股东权益 年末余额 年初余额 流动资产： 　 　 流动负债： 　 　 货币资金 5240 2000 短期借款 4800 3600 交易性金融资产 480 960 交易性金融负债 　 　 应收票据 640 880 应付票据 400 320 应收账款 31840 15920 应付账款 8000 8720 预付款项 1760 320 预收账款 800 320 应收股利 0 0 应付职工薪酬 160 80 应收利息 0 0 应交税费 400 320 其他应收款 960 1760 应付利息 960 1280 存货 9520 26080 应付股利 2240 800 一年内到期的非流动资产 6160 880 其他应付款 1120 1040 其他流动资产 640 0 预计负债 160 320 流动资产合计 57240 48800 一年内到期的非流动负债 4000 0 　 　 　 其他流动负债 240 400 　 　 　 流动负债合计 23280 17200 非流动资产： 　 　 非流动负债： 　 　 可供出售金融资产 0 3600 长期借款 36000 20000 持有至到期投资 　 　 应付债券 19920 20800 长期股权投资 2400 0 长期应付款 4000 4800 长期应收款 　 　 专项应付款 0 0 固定资产 99040 76400 递延所得税负债 0 0 在建工程 1440 2800 其他非流动负债 0 1200 固定资产清理 0 960 非流动负债合计 59920 46800 无形资产 480 640 负债合计 83200 64000 开发支出 　 　 股东权益： 　 　 商誉 　 　 股本 8000 8000 长期待摊费用 400 1200 资本公积 800 800 递延所得税资产 0 0 盈余公积 8000 3200 其他非流动资产 240 0 未分配利润 61240 58400 非流动资产合计 104000 85600 减：库存股 0 0 　 　 　 股东权益合计 78040 70400 资产总计 161240 134400 负债和股东权益总计 161240 134400 项目 本年金额 上年金额 一、营业收入 240000 228000 减：营业成本 211520 200240 营业税金及附加 2240 2240 销售费用 1760 1600 管理费用 3680 3200 财务费用 8800 7680 资产减值损失 0 0 加：公允价值变动收益 0 0 投资收益 480 0 二、营业利润 12480 13040 加：营业外收入 3600 5760 减：营业外支出 80 0 三、利润总额 16000 18800 减：所得税费用 3880 6000 四、净利润 12120 12800 　　要求： 　　(1)简述该职能制组织结构的缺点; 　　(2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类; 　　(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。 　　【本题10分，建议15.0分钟内完成本题】 　　【正确答案】： 　　(1)职能制组织结构的缺点如下：①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 　　(2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为：①区域事业部制结构;②产品/品牌事业部制结构;③客户细分或市场细分事业部制结构;④M型企业组织结构(多部门结构)。 　　(3)该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。 　　产品事业部制结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化;③易于出售或关闭经营不善的事业部。 　　产品事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大，则难以协调;④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。 　　【该题针对“职能制组织结构”知识点进行考核】 3.ABC公司2009年有关资料如下： 　　资产负债表 　　2009年12月31日 　　　　　　　　　　单位：万元 资?产 金额 与销售收入