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第一章 财务战略综合题
1.DL公司有关资料如下:
(1)2009年资产负债表和利润表如下:
利润表
资?产 年末余额 年初余额 负债和股东权益 年末余额 年初余额 流动资产: 流动负债: 货币资金 5240 2000 短期借款 4800 3600 交易性金融资产 480 960 交易性金融负债 应收票据 640 880 应付票据 400 320 应收账款 31840 15920 应付账款 8000 8720 预付款项 1760 320 预收账款 800 320 应收股利 0 0 应付职工薪酬 160 80 应收利息 0 0 应交税费 400 320 其他应收款 960 1760 应付利息 960 1280 存货 9520 26080 应付股利 2240 800 一年内到期的非流动资产 6160 880 其他应付款 1120 1040 其他流动资产 640 0 预计负债 160 320 流动资产合计 57240 48800 一年内到期的非流动负债 4000 0 其他流动负债 240 400 流动负债合计 23280 17200 非流动资产: 非流动负债: 可供出售金融资产 0 3600 长期借款 36000 20000 持有至到期投资 应付债券 19920 20800 长期股权投资 2400 0 长期应付款 4000 4800 长期应收款 专项应付款 0 0 固定资产 99040 76400 递延所得税负债 0 0 在建工程 1440 2800 其他非流动负债 0 1200 固定资产清理 0 960 非流动负债合计 59920 46800 无形资产 480 640 负债合计 83200 64000 开发支出 股东权益: 商誉 股本 8000 8000 长期待摊费用 400 1200 资本公积 800 800 递延所得税资产 0 0 盈余公积 8000 3200 其他非流动资产 240 0 未分配利润 61240 58400 非流动资产合计 104000 85600 减:库存股 0 0 股东权益合计 78040 70400 资产总计 161240 134400 负债和股东权益总计 161240 134400 项目 本年金额 上年金额 一、营业收入 240000 228000 减:营业成本 211520 200240 营业税金及附加 2240 2240 销售费用 1760 1600 管理费用 3680 3200 财务费用 8800 7680 资产减值损失 0 0 加:公允价值变动收益 0 0 投资收益 480 0 二、营业利润 12480 13040 加:营业外收入 3600 5760 减:营业外支出 80 0 三、利润总额 16000 18800 减:所得税费用 3880 6000 四、净利润 12120 12800
要求:
(1)简述该职能制组织结构的缺点;
(2)在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类;
(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
【本题10分,建议15.0分钟内完成本题】
【正确答案】:
(1)职能制组织结构的缺点如下:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
(2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为:①区域事业部制结构;②产品/品牌事业部制结构;③客户细分或市场细分事业部制结构;④M型企业组织结构(多部门结构)。
(3)该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。
产品事业部制结构的优点:①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;③易于出售或关闭经营不善的事业部。
产品事业部制的缺点是:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
【该题针对“职能制组织结构”知识点进行考核】
3.ABC公司2009年有关资料如下:
资产负债表
2009年12月31日 单位:万元
资?产 金额 与销售收入
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