大型水电站施工过程物资管控与核销探讨.pdfVIP

第４１卷 第５期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４１，Ｎｏ．５ ２０１０年 ３月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　 Ｍａｒ．， ２０１０ 　　文章编号：１００１－４１７９（２０１０）０５－００７１－０３ 大型水电站施工过程物资管控与核销探讨 侯 彦 鸣，王继 荣 （武警水电第六支队，湖北 宜昌４４３１３３） 摘要：为了减少大型水电站施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，提出落实和加强物资管控 和核销工作。介绍了施工过程中物资核销的内容和应采取的方法。同时指出应从各个方面加强物资核销中 的过程控制工作，使核销工作能够切实地保证施工质量和进度，降低工程成本并防止风险。 关　键　词：施工过程；物资管控；核销；大型水电站 中图法分类号：ＴＶ５　　　文献标志码：Ａ 　　在水电工程施工中，材料费用约占水电建安工程 验教训，阶段性分析与优化是提高核销工作的必要措 总成本的 ４０％，主材的消耗又约 占总材料成本的 施。 ７０％，即主材的消耗费用约占水电建安工程总成本的 １．１　施工前核销预算 ３０％。因此，落实工程物资主要材料核销制度，对减少 １．１．１　预算标准 物资材料非正常消耗，提高物资管理水平有着积极的 意义。加强物资核销管理，可促进工程质量得以保证。 工程物资消耗要控制在一个合理的范围之内，需 向家坝水电站右岸岸坡及地下厂房辅助洞室工 要有一套完善合理的物资核销定额标准。目前，水电 程，合同施工工期为２００５年 １月 １０日至２００６年２月 工程物资核销标准有以下３种： ２８日。工程所需的钢材、水泥、粉煤灰、砂石、火工品 （１）国颁行业标准。国家颁布的有关行业标准主 （以下简称主材）由业主供应。合同土石方开挖总量 要有《水电建筑工程概算定额》（２００７版）和其他各部 ３ 委颁布的有关专业定额和标准。各项目工程进行物资 为８８．５万ｍ，锚杆９９４６根；在实施过程中，实际完成 ３ 核销时，以合同项目实际完成的工程量乘以按上述定 土石方开挖 １１９万ｍ，锚杆４０７４７根。合同内预算材 料费中：钢材（线材）１７０２．９０ｔ、普硅水泥９５７０．７３ｔ、 额的水平计算出的相应主材单耗，并考虑合理的损耗， 炸药３５１ｔ；工程完工实际消耗：钢材 １７５５．６９ｔ、普硅 即为相应的主材核销控制总量，再与该合同项目主材 水泥９７７２ｔ、炸药３５１．１７ｔ；钢材、水泥的损耗率分别 实际消耗量进行比较，即可进行超、欠耗水平分析。 为３．１％、２．１％，火工品按照爆破设计实际消耗核销。 （２）投标书标准。根据投标书中单价分析表中的 由于加强了施工过程中的物资管控，损耗率控制在投 主材单耗乘以相应合同项目实际完成的工程量，并加 标单耗的合理范围内，极大地降低了工程的材料费用。 上合理的损耗，来进行相应的主材核销。这也是规范 合同管理的重要内容之一。施工单位若在实际施工时 １　物资核销的内容和方法 不按投标书水平进行内部材料核算核销，极易造成材 物资核销管理概括分为施工前预算、施工过程中 料的超耗、浪费和流失，势必降低自身的施工利润甚至 管控、施工结束后核销以及阶段性分析与优化等４部 造成亏损。 （ 分。预算是基础，过程管控