水电施工项目成本管理探讨.pdfVIP

第４１卷 第５期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４１，Ｎｏ．５ ２０１０年 ３月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　 Ｍａｒ．， ２０１０ 　　文章编号：１００１－４１７９（２０１０）０５－００８０－０３ 水电施工项目成本管理探讨 胡 艳 丽 （武警水电三峡工程指挥部，湖北 武汉４３００５０） 摘要：在市场经济条件下，水电施工行业竞争日益激烈，企业要想求生存、谋发展，降低成本就显得尤为重要。 从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手，系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺 陷，并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了加以改进和完善的几点 建议。 关　键　词：项目成本；成本管理；成本控制；水电施工 中图法分类号：ＴＶ５１　　　文献标志码：Ａ 　　成本管理是企业管理的关键工作之一。经营越深 工周期长、投资规模大、技术条件复杂、产品独立性鲜 化，经济越发展，越需要强化管理。随着社会主义市场 明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系 经济体制的逐步完善及我国经济体制改革的进一步深 统；而且水电工程项目管理机构是临时组成的，施工区 入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来，由于 域地质和气候条件不尽相同，这些特点决定了施工成 施工队伍多，水电建筑市场，竞争日益激烈，如何强化 本有不确定性。 成本管理，使经济效益最大化已经成为施工企业提高 企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合 自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识 理化、最小化、最佳化。因此，加强成本管理和成本控 到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处， 制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的 或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工 关键工作之一。加强水电施工管理必须在成本管理、 过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这 资金管理、质量管理等环节上狠下功夫，建立成本管理 必将导致施工企业利润的减少和企业内部积累的减 体系和机制，从而提高企业的管理水平和经济效益。 少，降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发 水电工程施工项 目作为水利水电施工企业管理的基 展。 点、效益的主体、信誉的窗口，只有加强项目管理的各 项基础工作，才能加快水利水电施工企业由粗放型管 １　水电工程成本管理的特点和重要性 理向经济效益型管理转变。 我国水电工程建设管理体制自２０世纪８０年代初 ２　水电施工项目成本管理存在的问题 期实行改革以来，建立了以项目法人制、招标投标制、 建设监理制和合同管理制为中心的建设管理体制。成 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期 本控制是水电工程项目管理的核心。水电工程施工承 等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生 包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直 的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活 接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体 动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实 包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理。 一般占合同总价的６０％以上。但是水电工程一般施