(最新)健派薪酬福利管理制度JP-RS-WI-100.docVIP

一、总则 1.目的 为建立健全有竞争力的薪资及规范的福利保障体系，以充分调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性，努力提高工作效率和工作质量，极力让企业组织目标和员工个人发展目标相吻合，创造最佳的和经济效益，依据原则 及可持续发展的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。本适用于公司全员工。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 二、目标设置 1. 2010年公司年度总销售业绩目标为1500万元；月平均销售业绩125万元。详见表一： 月份 月度目标（万） 季度目标（万） 月份 月度目标（万） 季度目标（万） 1月 100 160 7月 120 420 2月 20 8月 140 3月 40 9月 160 4月 60 240 10月 180 680 5月 80 11月 220 6月 100 12月 280 公司年度总销售业绩目标（表一） 2. 由营销总监/经理根据公司年度销售目标在每月28日前将下月总销售目标及业务员分解目标呈报总经理批准后执行。 三、薪酬体系 1. 根据员工分职系，分别为管理、技术、营销和。薪酬体系采取种不同类别：绩效相关的等级工资制实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管