质量三检奖罚交底制度.docVIP

质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 挂牌制度 为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。 一、全生产目标管理方法： 为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全质量管理制度，狠抓各项安全措施的落实。 二、项目安全目标： 1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。 2、负伤频率控制在%以内。 3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。 4、无重大火灾事故。 5、无重大设备事故，完好率9%以上。 6、全员教育面100%。 7、特殊工种持证上岗。 三、实施方法： 1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。 2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”，环境检查制度要求进行检查考核。 3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。 4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。 5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。 四、安全技术措施： 1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。 2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。 2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。 月评比及奖罚制度 各施工班组严格按上述技术交底进行施工，保证施工质量，对于不符合规范、不符合制度的行为进行严肃处理。如若出现质量问题按以下处罚制度执行： 惩罚制度 1、夯点施工中对位偏差（偏位）过大（大于150mm）的，加强教育，罚款500元。 2、强夯记录准确，反映每点、每击的真实情况，对于虚假记录，如少打多记的、先打点后编记录或先编造记录后打点的情况，发现后每个班组第一次罚款2000元，且不满足技术要求的需要重新补夯；第二次罚款5000元，且不满足技术要求的需要重新补夯；第三次要求退场，扣除工作量。 3、仪器架设符不合规范要求（如水平度、高度、角度等）的，立即整改，罚款1000元，第二次出现的更换其该班组测量工。 4、施工过程中私自调整夯能（如落距、更换夯锤等），