产品协同开发能力的基础框架评价模型及评价方法研究.pdfVIP

第27 卷 第17 期 科 技 进 步 与 对 策 Vol.27 No.17 2010 年9 月 Science Technology Progress and Policy Sep. 2010 产品协同开发能力的基础框架评价模型及 评价方法研究 王啸峰，卞致瑞 (北京科技大学 机械工程学院，北京 100083) 摘 要：在分析产品协同开发框架子模型的基础上，建立了包括组织协同、过程协同、信息协同和资源协同 4 ( ) 个方面构成的产品协同开发能力评价分析模型，阐述了运用OPIT 分析模型和层次分析法AHP 建立三层评价影 响因素指标集。最后结合实例提出指标评价过程模型的实现技术路线及其步骤，验证了方法的可行性。 关键词：产品协同开发；框架模型；评价分析模型；评价体系；评价方法 中图分类号：F406.3 文献标识码：A 文章编号：1001–7348(2010)17–0 135–04 0 引言 1 产品协同开发框架模型 全球化市场竞争的加剧和用户个性化需求的增长迫使 1.1 模型构建 ［］ 企业加速其产品开发，然而由于现代产品的复杂程度和技术 从当前关于产品协同开发的研究来看 5 ，还没有一个权 含量的提高，单一企业常常受到技术和资源等方面的限制， 威的定义，但下述观点被人们普遍接受，即产品协同开发是 无法胜任产品开发的全过程，跨领域、跨地域的企业或部门 为了完成一个共同的产品开发目标，跨部门、跨区域、跨学 ［］ 协同完成产品开发任务成为一种普遍的产品开发模式 1 。动 科的多个开发人员和管理人员在开发时间和企业资源的约 ( ) 束条件下，通过交互、通信、协作和谈判，共同完成目标产 态联盟 或集成开发团队 成为协同开发模式下企业联盟或公 司进行产品开发的组织形式，其显著的特点是根据产品开发 品的开发。它旨在以协同为手段来改善产品开发水平，提高 任务要求成立若干个协作工作小组，它随着市场机遇产生而 产品质量，缩短交货时间。其本质是充分共享并优化利用各 建立，随机遇消失而结束，将合作形式虚拟化与合作过程敏 种资源，通过并行、交互、协作等开发活动方式，在信息网 捷化相结合，提高了企业的整体效率和市场适应能力。 络技术支持下，采用合理的组织形式，使企业能更快更好地 从目前的研究成果来看，专门针对制造企业产品协同 实现客户需求的一种产品开发模式。本文从这一定义出发建 开发能力评价的研究相对欠缺，并没有对这一领域的明确 立协同开发框架模型，该模型是对产品协同开发过程的抽象 ［ ］ 清晰的界定和研究 2-4 。在文献 ［1］中提出利用图的相关 与概括，反映了基本构成要素间的相互关系。 概念，针对开发过程分解来选择具有开发能力的成员的方 在对产品协同开发定义特点理解的基础上，抽取 4 个 法，未对具体成员选择进行深入探讨。文献 ［2 ］从虚拟企 基本构成要素：协同主体、协同活动、目标客体、协同资 业的虚拟度出发建立了评价体系，从几个指标层次分析了 源，作为建立产品协同开发框架模型的基础。 成员间的合作程度，缺乏从全过程角度的分析。