茶山项目定位报告综合版.ppt

东昌茶山项目;项目整体工作思路;整体报告结构;第一部分：目标梳理 第二部分：问题陈述 第三部分：环境分析 第四部分：商业机会分析 第五部分：项目定位 第六部分：物业建议 第七部分：投资测算 第八部分：风险分析;Volume⑴ 第一部分;分期滚动开发，快速回笼资金，实现永续经营发展的商业地产项目，实现利润最大化，开发周期为二年。;Volume⑵ 第二部分;日本、美国等发达国家商贸流通产业正从批发业向零售业过渡转型过程中，特征是大力发展物流，做配送服务，通过与物流、网络的有效整合来完成传统批发市场的转型，使批发企业向规模化、连锁化发展。如：百安居、麦德龙、山姆店等。;1、与较小的零售商建立仓库批发市场。 德国麦德龙公司在中国以经销商的名义登记，开展批发业务，并在 上海、无锡和宁波建立 四个连锁仓库市场。;据了解，目前东莞食品产业在广??省排第二位，仅次于广州，在东莞尚未有产业配套型市场，虽然东莞面临空市场机遇，但产业市场已形成较为固定的渠道，如何创新平台与服务，是做产业配套型市场的重要问题。;由于现代会展博览是比专业批发市场内容更为宽广、丰富的产业概念，其包容性更强，以现代会展博览为依托能够比专业批发市场开拓出更为广阔的后续发展空间；;问题五：规模 ？ 覆盖面 问题六：资源能力 ？ 附价值服务 问题七：差异化 ？ 竞争优势 问题八：创新 ？ 平台与服