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企 业 组 织 管 理  目录 前言 - 1 - 第一章 组织管理系统 - 3 - 第一节 搭好框架 - 3 - 第二节 部门职能和部门职能的界定 - 4 - 第三节 岗位描述和述职 - 5 - 第二章 预算与计划系统 - 7 - 第一节 预算与投资 - 7 - 第二节 企业的目标 - 12 - 第三节 计划概述 - 14 - 第四节 企业的经营计划系统 - 17 - 第三章 企业文化系统 - 21 - 第一节 企业文化的功能和内容 - 21 - 第二节 企业的行为规范 - 22 - 第四章 人才选用招聘系统 - 24 - 第一节 人才素质的标准 - 24 - 第二节 招聘、录用及评价 - 25 - 第三节 培训系统 - 26 - 第四节 激励系统 - 28 - 第五章 运作系统 - 33 - 第一节 企业的垂直指挥系统 - 33 - 第二节 垂直指挥系统的类型和重要法则 - 34 - 第三节 垂直指挥的常用形式 - 35 - 第四节 横向联络系统 - 36 - 第五节 检查反馈系统 - 38 - 后续 - 41 - 参考文献 - 45 - 附录 - 46 -  前言 十几年前，跨国企业集团为了解决他们在中国管理企业所面临的种种困境，用商业手段制定了一套高效、试用的管理模式，在合资企业实行了几十年之久。我们也曾在国内不同行业、不同规模的企业中推行这套管理模式，并加以发展完善。