招聘与录用管理办法.docVIP

杭州久积科技实业有限公司 久积科技通[N005-GS-048]号 签发人：汪青松 招聘与录用管理办法 目的和范围 员工招聘与录用是对人力资源规划的执行，是人力资源管理的一项重要的基础工作，它担负着把好进人关的重任，决定着员工队伍素质的高低。通过员工招聘和录用的管理，一方面满足企业发展对人才的需求，另一方面也规范招聘和录用的过程，使人力资源规划真正落实到实处。 本办法适用于管理人员、专业技术人员的招聘和录用。 招聘原则 2．1计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件； 2．2有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果； 2．3责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 2．4推销原则：在面谈过程中积极宣传公司； 2．5时间程序原则：招聘报批程序全面快捷，适合人员及时录用； 2．6同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 2．7考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质； 职责 3．1人力资源部： （1）负责人员需求分析，招聘成本预算、报批、执行； （2）招聘策划，招聘计划的编制、呈报、执行； （3）招聘基础工作的组织，招聘信息发布，应聘者接待； （4）面试、笔试安排，会同用人部门筛选与录用； （5）员工入职引导和手续办理，合同签订与合同管理，劳动纠纷管理； （6）组织年度检讨； （7）其他相关责任； 3．2 用人部门： （1）负责本部门人员需求申请； （2）应聘人员复试； （3）新员工的在岗培训、入职安排及其他相关责任； 3．3总经理： （1）负责年度人员需求计划的审批； （2）管理和技术人员的终试； 工作程序 4．1员工招聘总体流程包括六个阶段：招聘计划阶段、招聘信息发布阶段、招聘测试阶段、人事决策阶段、员工入职阶段和招聘报告阶段； 4．2招聘计划：招聘计划是招聘工作的前提，该计划通常包含下列内容： （1）人员需求表； （2）招聘渠道分析及确定； （3）信息发布时间和范围； （4）招聘小组人员确定； （5）应聘者测试考核方案； （6）招聘起止时间； （7）新员工上岗时间； （8）费用预算； （9）招聘工作日程安排； （10）招聘广告； 4．3招聘信息发布阶段：招聘信息的发布应遵循一定的原则，这些原则主要包括： （1）覆盖面广原则； （2）发布及时原则； （3）针对不同人才层次选择不同发布渠道原则； （4）控制成本原则； 4．4招聘测试阶段：招聘测试分为面试和笔试二种，笔试又分为专业知识和语言知识测试； 4．5人事决策阶段： （1）参考面试、测试结果； （2）确定初步人选； （3）查阅档案资料、背景调查； （4）总经理确定最终人选； 4．6员工入职阶段： （1）发放录取通知书、入职需知； （2）办理入职手续； （3）签订试用期协议、保密协议； （4）新员工后勤、IT等保障工作（行政部、IT）； （5）新员工入职培训（公司规章制度、员工手册、组织架构、产品知识、工艺、业务流程等）； （6）新员工转正考核（普通员工业务考核、主管以上员工转正答辩）； （7）办理转正手续； 5．资格审核 5．1对应聘者人力资源部和用人部门共同进行严格的资格审核； 5．2资格审查的程序、方法和内容： 5．2．1基本程序和方法：个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下： （1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书； （2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力，语言能力、其他特殊要求的知识； （3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其他方面； （4）背景调查：资料的真实性； 6．试用期考核 6．1新进人员经面试、考核合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。新时员工试用期三个月，应届毕业生试用期三个月，实习期三个月共计六个月。试用期考核成绩优秀者，可适当缩短试用时间，但最短时间新进员工不得低于二个月，应届毕业生不得低于三个月； 6．2试用期间由用人部门制定“新进员工入职培训计划”，并与人力资源部共同实施培训计划； 6．3试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核； 6．3试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交总经理批准； 6．4主管以上人员，试用期结束后除应填写试用期员工考核报告以外，视情况进行转正答辩； 6．5对试用期考核不合格者，用