应用彼得原理构建梯级激励机制的设想.pdfVIP

0毒 囊 黪 鏊蘸 金融实务蠢塞 应用彼得原理构建梯级激励机制的设想 ●吴晓春 梯 子可以帮助人们逐级攀登爬高 ， 产利润率 、资产质量 、不 良贷款下降 配 。第 四级是 “业绩合 同制”和 “民主 受梯子 的启发 ，美 国学者劳伦斯 率 、人均存 款 、信贷 营销 、利息收 回 测评制 ”：每年按业绩考核一次，不合 · 彼得在研究企业员工晋升提级相关现 率 、中间业务拓展 、外汇业务 、银行 格 的辞职 ；每年 民主测评一次或两次， 象 时得 出这样一个结论 ：在各种组织 卡、各项业务市场 占有率 、业务量 、综 不合格的辞职 ，或实施末位淘汰 ，取消 中，一般都会对在某个等级上称职 的人 合管理、产品创新 、案件控制等指标进 其 相 关待 遇 。第 五 级 是 “向上推 荐 员晋升提拔到高一级职别 ，因而雇员总 行细分 ，确定权重关系 ，由考评委员会 制”：连续三年 以上业绩考评和 民主测 是渴望得到晋升 ，这就是被人们称为的 集体定期考评。 评优秀者 ，向上推荐晋升更重要的工作 彼得原理 。彼得原理有时也被称为 “向 梯级激励机制 的内容包括对机构 网 岗位。 上爬 ”原