企业绩效管理原创课件.ppt

奖惩目的 建立绩效文化。 引导公司倡导的行为，警戒公司杜绝的行为。 奖惩方式 OJT 即时奖惩（依奖惩细则进行的奖惩） OFFJT 升迁 奖金、股权 旅游、有薪假等 个人绩效奖金计算考虑因素 个人绩效等级及其岗位系数 部门绩效等级及其部门系数 公司绩效奖金基数 制造企业生产单位绩效基本单元 绩效单元负责人 技术人员 作业人员 物料人员 企业绩效管理推行五模块 方针目标管理（公司绩效管理） 部门绩效管理（日常管理） 改善管理 绩效评价及其应用 运营流程构建与优化 模块1：“方针目标管理”推行方案说明 推行模块 推行活动内容主题 顾问投入时间 顾问职责 xxx公司职责 方针目标管理（公司绩效管理） 1、年度方针目标管理知识训练 2、第一年度方针目标（产品标、组织目标及其行动计划）制订 研讨资料准备 召开研讨会 行动计划制订 行动计划检讨 发布年度方针目标 3、第二年度方针目标（产品目标、组织目标及其行动计划）制订，具体同 2 4、季度/半年度方针目标执行检讨 5、“年度方针目标管理”流程文件编写 培训： 1—2人天 第一期辅导：10人天 第一期辅导：12人天 1、知识培训 2、资料准备指导 3、指导方针目标研讨、行动计划讨论 4、季度/半年度方针目标执行检讨指导 5、流程文件编写指导 1、组织相关人员参与培训 2、研讨会议资料准备 3、组织召开研讨会 4、发布年度方针目标 5、组织季度/半年度方针目标执行检讨 6、编写、发布流程文件 模块2：“部门绩效管理”推行方案说明 推行模块 推行活动内容主题 顾问投入时间 顾问职责 XXX公司职责 日常管理（部门绩效管理） 1、日常管理知识训练 2、部门使命职责及其KPI制订 3、部门年度目标卡及其行动计划制订 4、部门月目标卡与月工作计划制订及其执行检讨 5、召开月经营检讨会 6、“日常管理”流程文件编写 培训： 1—2人天 第一期辅导：15人天 第二期辅导：45人天 1、知识培训内容 2、制订与会议资料准备指导 3、指导月经营检讨 4、流程文件编写指导 1、组织相关人员参加培训 2、制订部门使命职责与目标卡 3、组织部门使命职责与目标卡讨论 4、准备月经营检讨会资料 5、召开月经营检讨会 6、流程文件编写与发布 模块3：“改善管理”推行方案说明 推行模块 推行活动内容主题 顾问投入时间 顾问职责 XXX公司职责 改善管理 1、改善管理知识训练 2、“建议管理”、“提案管理”、“QIT活动管理”流程制订 3、QIT活动实施 培训：2-3人天 第一期辅导： 4人天 第二期辅导： 24人天 1、改善管理知识训练 2、流程制订与讨论指导 3、QIT活动实施指导 1、组织人员参加培训 2、流程制订 3、组织流程讨论 4、推行建议、提案与QIT活动 模块4：“绩效评价及其应用”推行方案说明 推行模块 推行活动内容主题 顾问投入时间 顾问职责 XXX公司职责 绩效考评及其应用 1、公司级绩效评价方法 2、部门级绩效评价方法 3、个人绩效评价方法 4、奖惩方法 培训： 1-2人天 辅导： 10人天 1、绩效评价及其应用知识训练 2、流程制订与讨论指导 3、实施问题解决指导 1、组织人员参加培训 2、流程制订 3、组织流程讨论 4、推行绩效评价及其奖惩兑现 模块5：“运营流程构建与优化”方案说明 推行模块 推行活动内容主题 顾问投入时间 顾问职责 XXX公司职责 运营流程构建与优化 1、流程构建与优化培训 2、组织梳理 3、流程梳理 4、组织、流程梳理讨论 5、组织调整与流程修订、 发布 6、流程培训 培训： 1-2人天 辅导： 根据公司情况定 1、流程优化培训 2、组织、流程梳理指导 3、组织调整、流程梳理讨论点评 1、组织人员参加讨论 2、组织梳理 3、流程梳理 4、组织调整 5、流程修订、发布 6、流程培训 制造企业产品实现流程 资源提供 管理职责 质量方针、目标 产品实现的策划 产品设计开发 采 购 生产与交付 售后服务 顾客意见收集 顾客财产 产品销售预测 产品/服务合同 顾客需求分析 监视和测量装置的控制 制造企业生产与服务提供流程 生产准备 交付 售后服务 生产实施 入库、贮存 销售预测 客户定单 生产计划 机器设备、 工装夹治具 人 员 特殊过程识别与控制，以及SOP/SIP 材 料 生产环境 测量、分析、改进逻辑关系 过程 监视和测量 产品实现过程（含储存、交付、售后服务） 顾客满意度调查 产品 监视和测量 内部质量审核 不合格品控制 数 据 分 析 纠正与预防措施 制造企业主要程序文件（二阶文件） 序号 流程文件名称 序号 流程文件名称 序号 流程文件名称 序号 流程文件名称 1 文件和资料管理程序 14 新材料认证试用程序