项目施工条件下有效强化设备管控探讨.pdfVIP

４ 　 　人　民　长　江 ２００９年　 一套健全的激励机制不仅有利于激发和调动广大官兵的积极 念。要以人为本，善于发现人才、培养人才。 要树立正确的 ⑤ 性，而且有利于广大官兵将个人目标和水电部队目标统一起来， 管理观念。要实行改革与管理相结合，以改革促进管理水平的 有利于增强水电部队的凝聚力，有利于加强对水电部队中心工 提高。 要树立正确的法制观念。要真正做到学法懂法，提高 ⑥ 作的管控力度，确保水电部队出战斗力、出社会形象、出经济效 依法办事能力，坚决做到有法必依，执法必严。 要树立正确 ⑦ 益。水电部队的激励机制包括奖金分配制度等物资激励和有助 的道德观念。要增强社会公德意识，提高思想道德标准；坚持职 于广大官兵参与水电部队建设与管理、增强广大官兵事业心和 业道德教育，确立公仆意识；端正权力道德，正确行使职责。 责任感等方面的精神激励。在物资激励方面，水电部队在确保 ３　建立健全水电部队经营管理制度 广大官兵工资津贴按时足额发放这一基本任务的同时，建立有 效的奖金分配制度和相关的福利待遇，根据工作绩效公正合理 水电部队要把制定制度严谨、执行制度严格、运营流程规范 地实施激励。这套激励机制由合同部门、财务部门和人事部门 化、特殊业务程序化作为加强对中心工作管控的关键环节，实行 针对水电部队实际情况制定。在精神激励方面，水电部队应积 制度创新，发挥改革对水电部队经营管理工作至关重要的作用， 极创造条件，充分利用工会、军人代表大会等形式，引导广大官 切实加强对中心工作的管控力度。 兵发挥能动性、创造性，人人参与管理，人人当家理财。这套激 ３．１　实行全面预算管理 励机制由各部门针对水电部队实际情况共同制定。 全面预算管理是一个系统工程，包括成本费用预算管理和 ２．５　充分利用信息技术提升水电部队核心竞争力 非生产性开支预算管理，是水电部队中心工作和经营管理的基 在消化、用好、完善水电部队信息网络的基础上，引进国际 础，它采用事先预算、事中控制、事后分析的方法，实现总部对支 先进的ＥＲＰ财务与业务一体化集成管理系统，是水电部队信息 队和各项目部整个施工生产和经营活动的动态管理，具有较强 化发展的基本方向。水电部队应结合实际，逐步实现招投标、施 的操作性，是实行财务集中核算，资金集中支付的重要手段。① 工生产、技术服务、质量安全、物资采购、资产经营、财务核算和 财务资金结算中心要把支队和各项目部预算的准确性列为重要 水电部队建设全过程的信息流、物流、资金流的集成与数据共 考核内容，财务资金结算中心下划到支队和各项目部的资金，只 享，保障水电部队预算、结算、监控等业务管理工作的规范化、高 限支队和各项目部按符合规定的预算用途使用，支队和各项目 效化，降低经营管理成本。具体实施方法是：以预算管理为核 部之间、支队和其它单位之间不得搞资金交易。 支队和各项 ② 心，以会计集中核算和财务集中管理为中心，以资金集中支付和 目部要通过预测分析，按照财务资金结算中心软件设定的格式 项目成本控制为重点，建立统一招投标、施工生产、技术服务、质 编制年度、季度、月度施工生产经营预算和财务预算，层层报上 量安全监督、物资采购、设备管理、财务管理和水电部队建设一 级预算管理委员会批准。财务资金结算中心审核预算管理委员 体化的内部财