煤炭企业多元化经营风险评价体系研究.pdfVIP

２０１１年第６期　　　　　　　　　　　　　 　　山 东社 会 科 学　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｎｏ．６ 　总第１９０期　　　　　　　　　　　　 　　ＳＨＡＮＤＯＮＧＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳ 　　　　　　　　　　　　 ＧｅｎｅｒａｌＮｏ．１９０ 煤炭企业多元化经营风险评价体系研究 侯贵生　崔　巍 （山东科技大学 经济管理学院，山东青岛　２６６５１０） ［摘要］　多元化经营有利于我国大型煤炭企业调整经营结构、转变增长方式，因此控制 和规避多元化经营所带来的风险，对于确保我国大型煤炭企业多元化经营的顺利实施具有战 略意义。通过对煤炭企业多元化经营风险的分类研究，我们初步得到了一个煤炭企业多元化 经营风险评价指标体系，这为建立煤炭企业多元化经营风险评价模型提供了系统依据，也为 煤炭企业多元化经营的科学规划与实施提供了可资借鉴的管理方法。 ［关键词］　煤炭企业；风险评价；指标体系 ［中图分类号］Ｆ２７　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００３－４１４５［２０１１］０６－０１０９－０４ 　　一、引言 随着企业经营规模的不断扩张，企业在原产业之外的多元化经营成为扩大发展的普遍模式。多元化经 营也是我国煤炭企业近年来普遍谋求的一种发展模式，而如何控制由多元化经营所带来的风险，则是我国煤 炭企业多元化经营战略成败的关键。 美国学者安索夫（Ａｎｓｏｆｆ，１９５７）在其《多元化战略》一文中，根据１９０９－１９４８年间美国最大的１００家企 业的发展和变化，总结出企业成长的四种基本方向：（１）在现有市场内的增长；（２）开发新市场；（３）开发新产 ①企业的经营发展模式，无非就是单一化经营和多元化经营两种。对于每个行业的企业来 品；（４）多元化。 说，都有一个自身赖以生存的主营业务，比如钢铁行业的主营业务就是钢铁的冶炼和生产，煤炭行业的主营 业务就是煤炭开采和销售。安索夫提出的四种基本方向中，第一种也就是现有市场内增长，即为单一化经营 模式；第二、三、四种即为多元化经营模式。企业多元化经营的目的大致有二：其一，如安索夫所提出的“协 同性”（ｓｙｎｅｒｇｙ）概念，指两事物若有机结合则可能超过简单相加的力量，即２＋２＝５的效果；其二，企业多元 ② 化经营的目的在于分散过于单一的业务可能带来的风险。 无数案例说明，企业多元化经营是一把双刃剑，许多企业如德国的西门子，美国的杜邦、通用电气、摩托 罗拉，日本的夏普、东芝、松下、佳能，韩国的三星，泰国的正大，等等，都是通过多元化经营而迅猛崛起的，但 ③ 目前，国内许多大型煤炭企业除了煤炭开采和销售等主营业 同时也有许多企业的多元化经营是不成功的。 务之外，已经普遍开始尝试多元化经营，比如兖矿集团的电解铝业务，神火集团控股（神火股份）的有色金属 加工，其有色金属加工业务甚至占到了全部业务的５１％。但与此不相适应的是，对于煤炭企业多元化经营 的风险识别与控制，以及对煤炭企业多元化经营风险的测度，理论界和实务界还缺乏系统的研究。对此，本 文拟对于煤炭企业多元化经营的风险因素和风险评价指标体系展开研究。 二、煤炭企业多元化经营风险分析 　收稿日期：２０１１－０３－２９ 　作者简介：侯贵生，男，山东科技大学经济管理学院副院长、教授，博士生导师。 崔　巍，男，山东科技大学经济管理学院资源经济与管理专业博士研究生。 　基金项目：本文得到山东省自然科学基金项目（编号：ＺＲ２００９ＨＭ０１１）的资助。 　 Ａｎｓｏｆｆ，Ｈ．Ｉ．“ＣｏｒｐｏｒａｔｅＳｔｒａｔｅｇｙ：ａｎａｎａｌｙｔｉｃａｐｐｒｏａｃｈｔｏｂｕｓｉｎｅｓｓｐｏｌｉｃｙｆｏｒｇｒｏｗｔｈａｎｄｅｘｐａｎｓｉｏｎ”．１９６８：２２－２６． ① 　②侯贵生、吴士健、尹华：《中外合资企业合作冲突防范管理》，科学出版社２００９年版，第１－３页。 　 楼永：《企业多元化：基于能力理论的研究》，复旦大学博士学位论文，２００４年。 ③ １０９ （一