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助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及 工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划 的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为 实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科 学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人 力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规 划期限在一年至五年的）和短期计划 （一年及以内的计划）。 （二）人力资源规划的内容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资 源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全 局的关键性规划。 2 ．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和 应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置 等。 3 ．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包 括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4 ．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现 状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5 ．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划， 包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源 （人、财、物 等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业 规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企 业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导八 力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分 析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划 又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源 管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业 人力资源管理活动中的重要地位和作用。 助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 二、工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位 人事规范的过程。 （二）工作岗位分析的内容 在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作 对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三个方面的内容： 1．在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出 科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、 权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐 一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 2 ．在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的 素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、 身体状况等方面的资格和条件。 3 ．将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表 述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 （三）工作岗