【精品文献】5S培训第1讲：基础.pptVIP

5S培训第一讲：基础知识 什么是5S 5S的起源与发展 5S的作用 5S的目的和原则 5S的主要内容 怎样推行5S 什么是5S 整理（SEIRI）区分必需品与非必需品，保留必需品，清理非必需品。 整顿（SEITON）科学布局，随时取用物品。 清扫（SEISO）定期清扫，保持干净。 清洁（SEIKETSU）保持以上工作。 素养（SHITSUKE）形成良好习惯，持之以恒。 又被称为“五常法则”或“五常法”。 5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3个S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的发展 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世