管道过铁路顶管施工施工组织设计.docVIP

管道过_____铁路顶管施工 施工组织设计 编制单位： 二零一三年七月 管道过____铁路顶管施工 施工组织设计 总体施工组织布置及规划 （一）、项目管理机构 公司成立项目经理部，执行计划、控制、指挥职能，对本工程施工的质量、工期、合同、成本、安全等全面负责。 （二）工期目标 开工日期：2013年8月16日；竣工日期：2013年10月15日；总日历工期60天。施工过程中，通过合理安排施工工序、合理进行各工种作业人员配置、及时供应施工用料以及强有力的施工管理机构，确保工期顺利实现。 （三）质量目标 按优良标准施工，达到一次验收合格。 按铁道部现行《工程质量检验评定标准》、国家《建筑安装工程质量检验评定标准》、施工图设计及说明验收，工程质量合格。 成立以项目经理为组长的质量保证小组，通过健全制度、技术交底制、工艺实验制、隐秘工程检查签证制度等，落实保证措施，实行保证质量经济责任制，从而达到工艺标准，进而实现质量目标。 （四）安全目标 坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真制定线路加固方案，以确保行车安全为重点，消灭行车险性及以上事故，消灭责任人中伤及以上事故，消灭责任机械设备大事故及以上事故，消灭责任火灾爆炸事故，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产安全。 （五）积极与业主、监理单位、地方政府及铁路有关主管单位进行沟通协调，确保工程顺利进行。 （六）制定环保措施及文明施工措施 1、保持施工现场整洁2、洒水降尘3、合理利用施工场地堆放施工材料并堆放整齐、美观 4、与周边群众友好相处，举止文明 5、合理配置施工机具，减少噪音污染等并加以贯彻落实。 二、工程概况 （一）概述 （二）主要工程内容及数量 1、沉井制作、沉井下沉； 2、滑板及导向轨铺设； 3、线路加固； 4、管节顶进。 三、制作依据 1、中铁二院工程集团有限责任公司提供的施工图纸及相关资料 2、《铁路桥涵施工规范》 3、《铁路混凝土与砌体工程施工规范》 4、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》 5、《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》 6、《铁路轨道施工质量验收标准》 7、《铁路路基施工规范》 8、《铁路工务安全规则》 9、《铁路线路维修规则》 10、《铁路桥隧建筑物大维修规则》 11、《铁路技术管理规程》铁道部令第2号 12、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》226号文 四、施工组织机构及劳力组织 （一）项目部人员表 项目部人员表 序号 姓名 职务 职称 其他 1 项目经理 2 项目副经理 3 项目总工 4 材料主管 5 施工负责人 6 安全负责人 （二）顶进作业组织表 顶进作业组织表 一 指挥组 组长 1、现场全面指挥； 2、指挥协调各岗位有序、同步作业； 3、组织召开现场交班会； 4、落实各种技术措施的实施，确保既有线行车安全。 组员 二 物资保障组 组长 1、应急物资的计划、采购、管理、使用； 2、既有线防护，线路观测、监护； 3、确保现场机械设备正常运转； 4、策划实施现场文明施工； 5、现场安全监督； 6、应急抢修。 组员 三 现场技术组 组长 1、定金作业中的标高轴线测量； 2、做好顶进测量记录； 3、纠正措施的制定、监督、实施。 组员 四 保卫组 组长 施工现场治安管理及地方协调工作 （三）劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 沉井制作 沉井下沉 砼支墩施工 线路加固 顶进 拆除加固 普工 12 16 10 16 24 16 电工 1 1 1 1 1 1 电焊工 1 1 1 1 1 1 机械工 2 4 2 4 4 4 砼工 3 8 线路工 4 12 12 12 五、施工准备 （一）、施工组织管理机构 1、线路加固维修队、包括加固线路、日常巡检、维修防护。 2、顶进施工队：负责顶进挖土、运土及顶进相关工作。 3、项目经理部执行计划、组织结构、控制、监督、指挥只能，对施工项目的质量、工期、合同、安全、成本进行全面管理。 （二）技术准备 1、踏勘现场，了解地下管线及电缆埋设情况，开工前与设备管理单位及时签订安全协议。 2、测量放线，测放出各控制点坐标并加以保护。 3、搭设临时设施，编制临时用水用电方案并与有关部门联系，合理进行场地布置。 4、组织技术人员审阅图纸，并准备图纸会审，编制施工组织设计。 5、根据现场情况修筑临时通道。 6、组织机具、机械进厂。 7、进行质量策划，强化施工过程管理。 项目部根据工程的施工特点，对复杂及重、难点工序编制《相关作业指导书》；由技术负责人对施工现场进行交底，对关键工序进行全过程监控，建立《特殊过程和关键工序施工记录》，施工现场认真填写施工日