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国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行） 二○○九年九月 1．总体目标和工作安排 1.1．基本原则 1、整体实施原则。2、统筹设计原则。 3、协同推进原则。4、平稳过渡原则。 1.2．组织方式 为稳妥推进公司财务集约化管理工作，按照《意见》要求，采取“先试点、后推广”的工作方式。 1.3．适用范围 本方案原则上适用于公司系统各单位。鉴于各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质差异较大，以下主要针对网省公司进行表述。 2．统一标准体系 财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础，也是解决公司系统单位之间、地域之间管理差异的重要途径。国家电网公司按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系等六个方面实现全面统一，有利于发挥集团化管理的优势，建立起公司内部一体化的财务运作模式，从而对财务集约化管理各项工作措施的落实提供有力保障。 2.1．统一会计政策 2.1.1．统一规范会计政策 公司总部按照国家颁布的财会法律、法规、制度，结合电网企业的行业特性和业务特点，以提升经营管理效率和效益、促进依法理财为目标，制定和执行统一的会计政策，增强公司系统会计信息的真实性、可比性、合规性。 2.1.2．强化会计政策选择的权限管理 在统一会计政策的前提下，考虑会计政策选择的重要性级次，制定《国家电网公司会计政策选择指引》，系统梳理公