气化运营中心二五规划.docVIP

气化运营中心战略 为了保证实现公司的第二个五年计划，配合公司各项工作的有序进行，实现公司的产能、盈利目标，特制订本规划。 第一部分： 人员需求规划 我中心人员需求规划分两个板块，分别为：下属生产中心人员需求规划与行政管理人员需求规划。 一、下属生产中心人员需求规划： 我中心目前有三个生产中心，共计76人，具体人员分布见下表。 岗位 部门 项目主管 行政后勤 班长 副操 辅助工 铲车司机 维修工 锅炉工 替班员 厨工 小计 设备台数 弘达 1 1 3 3 2 2 1 0 0 1 14 1 新北江 1 1 3 3 3 3 2 3 1 0 20 1+1 金兰 1 2 3 12 9 3 3 0 3 0 38 4 以上合计72人。另外运营副总1名，助理1名，共计74人。平均每台设备每班工作人员约4人。 依据公司的5年内产能规划与目前我中心运行的实际情况，现设想产能增长与我中心下属生产中心与设备发生如下关联变化，见下 表： 年份 营业额（亿） 吨位（万） 生产中心（个） 设备台数（台） 2013 2 20 9 20 2014 4 40 16 40 2015 6 60 24 60 2016 8 80 32 80 2017 12 120 48 120 注：平均每个生产中心按2.5台套设备设想。 每个生产中心预计岗位及人员，见下表： 岗位 项目主管 行政后勤 班长 副操 辅助工 铲车司机 锅炉工 维修工 替班员 厨工 小计 人数 1 2 3 6 3 3 3 2 1 1 25 综合以上，预计我中心下属生产中心2013年——2017年工作人员变化如下表： 年份 中心数 项目主管 行政后勤 班长 副操 辅助工 铲车司机 锅炉工 维修工 替班员 厨工 小计 2013 9 9 18 27 54 27 27 27 18 9 9 225 2014 16 16 32 48 96 48 48 48 32 16 16 400 2015 24 24 48 72 144 72 72 72 48 24 24 600 2016 32 32 64 96 192 96 96 96 64 32 32 800 2017 48 48 96 144 288 144 144 144 96 48 48 1200 综上表所述，我中心下属生产中心工作人员2013年即需要225人，2017年最高时达到1200人，人员缺口较大。 二、行政管理人员需求规划： 我中心计划于2013——2017年设立两个相对独立的行政管理部门，部门岗位及人员规划见附件1。 三、运营中心2013年——2017年人员需求规划总述： 1、2013年——2017年各类工作人员变化及管理人员比见下表： 职能 年份 生产中心工作人员 行政工作人员 总人数合计 生产中心工作人员/行政工作人员 2013年 225 17 242 13.2 2014年 400 28 428 14.2 2015年 600 40 640 15 2016年 800 51 851 15.6 2017年 1200 71 1271 16.9 2、于2013年第一季度协助公司人力资源部建立各岗位说明书； 第二部分：员工培训规划 我中心员工培训规划主要核心内容是建立“三类三级”培训机制。三类培训分别为：新员工培训、在职员工一岗多能培训、员工晋升培训；三级培训分别为：公司级培训、部门级培训、班组级培训。具体培训规划如下： 培训规划五年内的重点工作：培训机制、培训设备设施、培训队伍的建设： 年份 内容 2013 建立培训规章制度与考核标准 编制员工岗位培训的手册 初步建立一支以兼职教师为主的培训队伍 建立一个简易培训中心 2014 进一步完善培训的规章制度与考核标准 进一步完善员工岗位培训手册 初步实行培训教师评级制度，提升培训教师队伍素质 改善培训中心环境，优化培训设备设施 建立员工技能等级评定的初步方案 2015 严格执行培训规章制度与考核标准进行员工培训 员工岗位手册专业化，编制员工岗位学习教材 优化培训教师队伍，提高培训品质，推出精品课程 进一步优化培训设备设施，开始组建部门图书馆、博览馆 完善员工技能等级评定方案。开始实施员工技能等级评定 2016 严格执行培训规章制度与考核标准进行员工培训 培训教师队伍进一步优化，专职教师占有一定比重。 组建员工兴趣小组，建立实验室，实行导师制。提出发明人奖 全员评定技能等级，作为加薪晋升的重要参考条件 2017 在2016年基础上各方面进一步提升 三类三级培训的规划： 三类 三级 新员工入职培训 一岗多能培训 员工晋升培训 公司级培训 企业文化培训 公司