工程项目精细化管理之我见.docVIP

水利水电施工 !# 第$期 总第%%期 工程项目精细化管理之我见 鲁怀民 中国水利水电第四工程局有限公司 摘 要 在工程项目管理中 要以提高经济效益为中心 积极创新内部管理机制 构建科学管理体系 以强 化合同管理为主线 推进项目精细化管理 增强项目履约能力和盈利能力 关键词 工程项目 精细化 生产经营 管理  随着我国货 币 从 紧 政 策 的 出 台 以 及 企 业 高 成 本 时 代 的到来 精细化 管 理 已 成 为 工 程 管 理 的 关 键 所 在 在 纵 观我局精细化 管 理 的 实 践 中 只 有 积 极 创 新 内 部 管 理 机 制 构筑科学管理 体 系 强 化 合 同 管 理 才 能 有 效 推 进 项目精细化管理 增强项目履约能力和盈利能力 % 优化内部管理机制 夯实经营工作基础 在工程项目的管理中 要坚持效益和发展并重的 原则 持续强化 创 造 利 润 的 效 益 意 识 要 对 所 属 单 位进行资源整合 减 少 管 理 层 次 提 高 管 理 效 率 为 打 造新的经济增长点奠定基础 在工程实践中 采取行政领导和专业领导分工负 责相结合的方 式 组 织 成 立 工 程 分 包 及 劳 务 分 包 管 理 领导小组和工作机构 调价补 差 索 赔 指 导 协 调 领 导小组和专家咨 询 组 经 济 协