毕设资料拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段.docxVIP

毕业设计说明书摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，施工组织设计管理的要点，主要是从时间、空间、资源上对施工组织设计进行优化。本施工组织设计针对某住宅小区8#楼施工项目为实例，结合目前施工组织存在的问题，在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。依据工程设计文件，建筑结构施工图纸，工程地质勘察报告等资料，并参考国家现行设计与施工规范、规程及标准，现行建筑、安装等劳动定额，公司内部质量体系管理文件及管理制度，在现场踏勘调查的基础上，编制了具体可行的施工组织设计方案。使用横道图对进度计划进行分析优化，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施，得出优化后工期为335天，质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词:施工组织设计；方案定性比选；进度规划；质量要求AbstractWith the deepening of the reform of construction industry, construction project m