新华信-长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计.ppt

长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计----- 第三次终期汇报 ----- 说明 研究目的和方法 目录 重庆红宇机械厂SC1010前后制动器总成：降价空间40元，下调幅度约10%，按5万付计算可节约200万元 山川机械厂6350后减震器：采购成本占配套价格的65.5%，费用分摊占13%，利润率为12.50% 山川机械厂6350前减震器:采购成本占配套价格的58%（二次配套39%，原材料19%），利润率高达17.59%，有至少10%的降价空间 山川机械厂1010后减震器：采购成本占配套价格的56%，利润率为10.90%，至少有5%的降价空间，按10万只计算可节约20.75万元 山川机械厂1010前减震器：采购成本占配套价的69.2%，二次配套占53.3%，利润率16.3%，至少有10%的降价空间；按年采购量10万支计算，可节约215万元 长安内部指定三家兵总配套厂成本分析汇总：平均降幅12.8%，按10万件计节约1，635.9万元 仪表台板带工具箱门总成：55元的降价空间，降幅达43%，2000年采购量按10万件计算可节约553万元 前保险杠：降价空间2.14元，降幅4%，2000年采购量按10万件计算，可以节约21万元 储物箱总成：降价空间16.19元，降幅49%，按10万件采购量计算可节约162万元 新华信抽样三种配件汇总：平均降幅32%，按10万件计算可节约736万元 小 结 目录 目录 付款流程现状：现行付款程序没有体现公平原则 建议付款流程 现有配套规划与采购流程 建议的配套规划流程 建议的配件供货流程 建议配件研发流程 建议的供货合同流程 建议的定点、选点流程 目录 岗位设计与节点分析 配件研发流程节点分析 配件研发流程节点分析 定点、选点流程节点分析 定点、选点流程节点分析 定价、定量流程节点分析 定价、定量流程节点分析 定价、定量流程节点分析 配套规划节点分析 供货合同流程节点分析 供货合同流程节点分析 供货合同流程节点分析 供货合同流程节点分析 供货流程节点分析 供货流程节点分析 付款流程节点分析 付款流程节点分析 质量控制流程节点分析 质量控制流程节点分析 目录 目标：规范配件成本分析和削减成本方法 配套厂抽样与协作部门名单 目标：相关部门调整与采购部设计 采购部设计：长安组织结构改造试点 现有的配套流程与组织结构 建议的配套流程与组织结构 目录 信息中心岗位工作描述 三工厂岗位工作描述 质量部岗位工作描述 投诉处岗位工作描述 财务部岗位工作描述 技术中心岗位工作描述 采购部的部门工作分析 采购部的组织结构及主要工作职责 配套采购工作体系 采购部的职能 采购部采购规划处的主要工作职责 采购部采购市场处的主要工作职责 采购部采购处的主要工作职责 采购部采购管理处的主要工作职责 日常的配套体系管理 每半年的配套体系管理 配套体系管理的工作内容 长安新采购配套体系中，对配套厂家每半年评估指标的重新设计 目录 原有公司组织结构图 建议的公司组织结构图 增加部门及处室的原因 取消部门的处室职能变化 取消部门的处室职能变化 取消部门的处室职能变化 取消部门的处室职能变化 订单流程与组织结构：订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段 长安销售公司组织结构改进建议图 采购规划处 战略规划处 分支机构管理处 公司办公室 审计监察部 人力资源部 后勤工作部 财务部 董事会 总经理 副总经理 质量部 技术中心 战略发展部 海外部 审计处 投诉处 采购部 信息中心 …… 人力资源规划处 绩效考评处 …… 计划处 投资处 采购管理处 采购处 采购市场处 更换后的部门或处室 新增部门或处室 变化 总经办增设信息中心 人事部增设人力资源规划处 人事部增设绩效评估处 集团公司增加采购部 职能 统一公司的信息管理； 为经营活动及决策提供信息支持 规划公司的整体的人力资源 对公司的各部门业绩进行评估 实施公司的统一采购 集团公司增加战略发展部 制定并具体实施公司的发展战略 审计监察部的监察处改为投诉处 设投诉处对公司的经营活动实施阳光工程，对外部投诉实行暴光 变化 集团公司企业管理部取消 职能转移 企业管理部的联营投资室职能转移到战略发展部的投资处 企业管理部的体制改革室职能转移到战略发展部的分支机构管理处 企业管理部的经营管理室职能转移到战略发展部的战略规划处 制定质量标准和质保协议 工作内容 方法技能 信息需求 信息供给 参照现有配套质保能力、结合未来规划，制定并随时修订作为参考的配套厂质保能力量化指标；制定规范的质保协议格式 质量信息中心制作的现有配套体系质量状况的报告 配套厂质量评估 对配套厂质量考察 5、50、250件配件入厂检验 100%检查试装配件，对配件从装车到销售的全过程进行跟踪，详细记录配件质量问题