基于权变理论的领导风格分析_以联想为例.pdfVIP

实证分析  基于权变理论的领导风格分析 ——— 以联想为例 董亚军 湖北省电力勘测设计院变电分公司 　　 【 】 ， 、 ， 摘 要 权 变领 导理 论研究 了与领 导行 为有 关 的情境 因素 对领 导有 效性 的影响 该 理 论认 为没有 一种 万 能的 完全 有 效 的领 导 方 式 只 有 当领 　　 　 ， 。 。 导风格 与 情境相 匹配时 领 导 才有 效 本文以联 想集团 两代 领 导 者 为例对该 理 论进 行 了分析 与 阐述 【 】 关键词 权 变领 导 联 想 领 导风格 　 　 杨元庆现任联想集团董事长， 年 月 日出任联想集团董事 ２００４ １２ ８ 、 一 权变领导理论 　　 。 ， “ ” “ ” “ ”。 长 杨元庆自担任联想集团 ＰＣ事业部负责人起 就负责联想品牌 ＰＣ 权变 一词有 随具体情境而变 或 依具体情况而定的意思 领 、 、 ， 导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影 的研究开发 生产 销售和市场推广 联想电脑业务在他的领导下取得 ， 。 了极大成就 连续多年获中国市场销量第一 自 年担任联想总裁 ２００１ 。 ， ， ， 响 该理论认为 在不同的情境中 不同的领导行为有不同的效果 所 ， 。 ， ， 后 负责集团整体发展策略及业务运作 杨元庆为人正直 倔强 有毅 。 以又被称为领导情境理论 即领导的有效性不是完全由领导者自身素 ， ， ， ， 力 做事脚踏实地 有坚定的意志 不善于人情事故 既谦和又霸气十 ， 。 质决定的 而是由领导所处的环境与领导自身素质是否匹配决定的 ， 。