跨文化背景下西方领导理论的适用性和局限性.pdfVIP

·政法论坛 · 2009.10（上） 跨文化背景下西方领导理论的适用性和局限性 聂海珍 摘 要 一名领导者所需的素质、特征和技能在很大程度上是由环境的要求所决定的，以判断其是否具有领导者的能力。 而作为一个创新型领导，与一般的领导者不一样的是：他不是守成的，而是在不断变化的；不只是自己去创新，还要带领团 队去创新，让创新与变革结缘。本文将从以下几点分析西方领导理论的适用性和局限性：1．西方领导理论和研究的历史发 展；2 ．跨文化视野中的教育和领导；3 ．西方领导理论对我国教育领域的适用性和局限性。 关键词 领导理论 跨文化 局限 ( ) 中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号：1009-0592 2009 10-224-02 一名领导者所需的素质、特征和技能在很大程度上是由环境 少数属“人际型”。也有人认为，优秀的校长在工作和人际两方面 ① 的要求所决定的，以判断其是否具有领导者的能力。而作为一 都有出色的表现。但领导行为理论的不足在于，过于强调领导者 ③ 个创新型领导，与一般的领导者不一样的是：他不是守成的，而是 自身的行为倾向，忽视环境因素对领导工作成效的影响。 在不断变化的；不只是自己去创新，还要带领团队去创新，让创新 （三）领导权变理论 与变革结缘。汽车、飞机都需要发动机，如果失去了这个重要的 20 世纪60 年代初，人们逐渐认识到，要找到一个适合任何 机器，那不管是汽车还是飞机都无法运行，最终只能成为一堆废 组织、任何性质的工作和任务、任何对象的固定的领导性格特质、 铁。领导者在一个国家、一个社会中所扮演的角色就如同发动机 领导类型和领导行为方式，都是不现实的，明白了组织管理应根 一样，是不可缺少的重要部分。当国家、社会需要进一步发展或 据组织所处的内部和外部条件随机应变。于是，权变理论便产生 遭遇危机时，领导者更要做发动机，带领国家、社会进行变革。 了。基本观点是：领导的效率与领导者所处的具体情境和环境有 一、西方领导理论和研究的历史发展 关，不能用固定的模式进行管理；不存在一成不变、普遍适用的最 （一）领导特质理论 佳管理理论和方法，组织管理应根据组织所处的内部和外部条件 在组织创立的早期，领导的独特功能是提供创立组织的活 随机应变。领导权变理论是继领导者行为研究之后发展起来的 力。领导者要有足够的精力去尝试不同途径、面对失败，并要将 ④ 领导学理论。 这种精神传输给他的属下，即在创造的过程中，领导是最活跃的 （四）注重价值观的变革型领导理论 人，起到一个推动的作用。 这是一个剧变的时代，未来的领导者不只要能够灵活应变， 领导者应具备以下六方面特质：以高度成就欲望为核心的进 更要能够在远景的前提之下，发动变革，创造改变。如果领导者 取心和主动精神，管理他人和承担责任的欲望，言行一致和诚实 置身于一个功能紊乱的组织并想着必须将自己作为变革的中介， 正直，高度的自信，把握信息和正确决策的能力，丰富的与工作相 那么他们必须具备两个条件：1．有为组织创造“心理安全”感觉的 关的知识。 能力；2 ．需要真正理解文化动力学以及本组织文化的特性。因 （二）领导行为理论 此，领导者必须鼓励改变、尝试与冒险，承担因改变造成的一切后 领导者是组织文化的创造者。文化的构建过程有三种途径： 果。尤其是当组织处于变动的环境中，领导者就应该成为中流砥 1．组织