把握好领导艺术中的度.pdfVIP

领导科学 LINGDAOKEXUE 执两用中，保持张力 把握好 在领导管理、把握局面的过程之 中，度是一个很微妙但最关键的“坎”。 领导艺术中的度 机遇转瞬即逝，最佳适度也容易差之毫 厘，往往颠覆了大好局面。近年来，在一 些单位，常常是一边抗红旗一边出事 ●郭春晖 吴 刚 故，一边大呼“实事求是，以人为本”，一 边大搞“面子工程”，搞华而不实的形式 主义。问题到底出在哪里，怎么样尽可 领导艺术就是指领导者根 力。 因此，领导工作在“过”与“不 能地把握好“度”呢？ 及”中见艺术。有的领导者只见上 据一定条件运用自己掌握的科学知 究其原因，最主要的还是没有解决 级不见群众，结果脱离群众，工作 识、实践经验、聪明才智和胆识魅力在 做事凭直觉、凭思维惯性、受名利诱惑 贯彻不力；有的领导者“善于”同上 领导活动的实践中，创造性运用领导 而忽视了领导方法中“兼”的作用，导致 级顶牛，只顾局部利益，迎合群众， 条件、原则、方法卓有成效地解决矛 做事走极端，没有回转的余地。要想真 群众可能是“拥护”了，然而全局利 盾，给人以美感的领导才能。在实际操 正把“兼”当作一座连接两极的桥梁用 益受损失。这都是“过”与“不过”的 作中，领导艺术的表现形式往往是程 好，可以从我们的先哲提出的“中庸之 具体表现。 序化和非程序化、模式化和非模式化、 道”中汲取思想养分。“中庸”思想的重 掌握“动”与“静”之间的度。 定量化和非定量化的有机结合。领导 要内涵就是强调人们处事要 “执两用 “动”是指事物矛盾的发展变化状态， 艺术的运用要求领导者不能墨守陈 中”，不走极端，使事物两极始终保持张 “静”是指领导工作的相对平衡状态。 规、呆板教条，同时也要求领导者不能 力，多一点灵活的余地。斯大林也曾经 作为一个单位的领导者，始终要使 随心所欲。因此，领导艺术的运用关键 单位工作由不平衡到平衡、再到不 说过：“真