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领导错误决策的四大诱因及对策 即使是经验丰富的决策者，也有 元的年终奖？很明显，由于受潜意识 建立决策小组。治理小组把关。对决策 可能做出错误决策： 里的自利思想影响，他认为这些行为 小组所提交的建议具有批准权的治理 误导性的经验。以往的经验可能 合情合理。 小组，扮演着至关重要的角色。 看起来与当前的情况非常类似，但事实 不适当的依恋。这种依恋是指我们 关键信息监控。对那些能够影响 上却完全不同。领导者往往由于对当前 对组织、财产等怀有的一种深厚情感。 决策质量的因素进行额外监控，有助 情况判断错误，因此做出错误的决策。 那么如何才能减少错误决策的 于避免错误决策的产生。 误导性的预判。先入为主的预判 产生呢？以下的防护措施可以成为与 往往会误导当前的决策或判断，最有 错误决策相抗衡的力量。 可能促使决策者走向错误计划。 经验、数据和分析。为决策者提供 不适当的自利行为。为何在美林 新的经验、数据或分析，这样就可以从 公司亏损数十亿美元的情况下，约 源头上减少错误决定产生的风险。 翰·塞恩还要给员工发放不菲的年终 小组讨论和挑战。在大型组织中， 奖金，并且坚持给自己发放4000万美 组织讨论和挑战的一种典型方式就是 Management 管 理 箴 言 管 理 箴 言 企业持续跨越式发展的五大模式 在世界上有这么一批企业，它们 同基多元化滚动割据模式。美 专业国际化滚动割据模式。企业 从无到有从小到大，迅速成长为世界 国通用电气已有百余年历史，投资 在国内取得领先地位后，以国内生存 级的行业领头羊，并且长盛不衰不断 多项业务。虽然各项业务之间没有 空间为根据地，凭借一流的业务核心 成长，在相当长的时期里它们越来越 业务相关性，但享有共同的基础即 竞争力，将业务向国际市场延伸，成 强大，发展越来越快，如通用电气、沃 企业核心能力、核心素质，如世界一 为跨国公司最终成为全球企业。 尔玛、微软、戴尔、思科、星巴克、联 流的管理文化、金融平台、商业领袖 纵向一体化滚动割据模式。在一 想、华为等。管理专家总结出以上成 培养机制等。 般的纵向一体化中，向上游或向下游 功企业长期持续快速增长的若干发展 产业升级滚动割据模式。由相对 延伸出来的产业，没有实现“割据”， 模式，现提出来与大家交流。 的低级产业向相对的高级产业转移， 大多成为非主营的毗邻业务。而纵向 同核多元化滚动割据模式。运作 所谓转移即出售低级产业以集中力量 一体化滚动割据战略，要求一体化产 这一战略，宜早期有一个长久性发展 于高级产业。这种模式有以下特征： 业链上新发展出来的业务迅速达到数 计划，确定第一、第二阶段增长点是 企业因为以前所在产业已转入成熟 一数二的水平，因此它必须具备外部 什么，以后各阶段增长点是什么，使 期、衰退期，或没有赶上机遇，先从 机遇条件，必须开发出最终不依赖相 多元化业务之间具备相关性。并确定 事相对低级的产业，积累实力，待新 关业务的独立的业务核心竞争力，必 什么是各个不同新增业务可共享的业 兴业务呈现高级业务趋势并拥有明显 须开发出最终不依赖相关业务的相当 务核心能力。 领先优势，才决定转移。 大的独立市场。 53