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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE 经管空间 论领导有效授权 延安大学经济管理学院 高改梅 摘 要:企业要发展、要实现其宏伟目标和宗旨,作为企业领导人,必须要学会授权,尤其是要学会有效授权。本文通过有效授权 对领导、企业、经济和社会的意义分析,提出了领导如何在具体的授权过程中做到有效授权,提高企业绩效,以实现企业的宏伟目 标和宗旨。 关键词:领导 有效授权意义 有效授权方式 中图分类号:F425 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2009)04(b)-036-02 1有效授权的意义 分权与授权,使领导者借助外力手段,都是领导者权力与能力放 当今社会,领导在企事业单位中具有统帅作用。如果领导的 大的用人活动,它有助于企业目标的实现。领导行使用人权力 授权并不能达到目的,这种授权显然是无效的。如果领导在充 时应该开放,要接纳各种类型的人才,要海量容才,不要怕他们 分了解任务及下属的能力的基础上授予下属相应的权力,下属 “分权”。而有的领导对下属不放心,不愿意将大权下放,致使 能够在规定的时间内完成相应的任务,则会避免因领导授权失 自己的负担过重,而且还远离工作任务和目标。 效或重新授权而带来巨大损失。这无疑会减轻领导的负担,很 2.3疑人不用,用人不疑 显然有助于提高工作效率,有助于工作极早、高效、优质地完 领导要想有效授权,要想完成企业目标和企业宗旨就要相信 成,以使领导腾出更多的时间和精力去完成更重要的、全局方 下属。所以,领导者授权时,一定要对下属予以充分信任,以此 面的事情。对企业而言,有效的授权往往能够实现员工与企业 来激发下属的主动性、积极性和创造性,从而达到努力获取最 的双赢,一方面可以满足员工建功立业的个人追求,另一方面也 大人才效益的目的。领导者对下属的充分信任,理应贯穿于整 是实现企业战略规划的一种必然选择。否则,员工会不思进取, 个用人过程的始终。然而,牢不可破的信任关系,并非一蹴而就 而作为领导者也会陷入俗务之中不能自拔。企业要良性发展, 的,而是在天长地久的用人活动中,通过无数次用人行为,逐步 进行领导的有效授权绝不能脱离企业目标和宗旨。这样才能更 积累形成的。对于大多数领导来说,在每一次用人行为中,都能 好地促进企业较高速度发展,对企业的长远发展也有较好的指 使下属感受到领导对他的完全信任,从而义无返顾地投入身于 导性。 工作中去。倘若领导既想授权给下属,又对下属的能力和人品 有所怀疑的话,那么领导很难做到有效授权。因为只有信任才 2领导如何有效授权 有力量,才能调动下属的积极性。领导对下属有多少信任,下属 有效授权在现实社会中具有很重要的作用,然而领导要做到 就能发挥多少主观能动性。领导者只有充分地信任下属,放手 有效授权是需要多方面条件的: 让下属去干,才能使下属领知知遇之情,效报答之功,充分发挥 2.1要具备优秀的综合素质 下属的聪明才智,上下一心干好事业。 一般认为,现代领导者应该具备的基本素质包括:思想政治 2.4作为领导者应该心里清楚,自己授权时,并不是没有按企业 素质、品德素质、智能素质、身心素质、用人素质等。作为一 相关制度规定授权,而是要使相应的责、权、利相结合 名优秀的领导者,尤其是用人素质在领导能力素质中占有重要 使下属享受权力的同时,将奖惩规定同时下放给下属。当然 地位,它的修养的提高,对领导者掌握用人艺术的精华和领导者 权力与责任必须采用渐进的方式,随着工作经验的增加,慢慢适 整体素质的提高,起着基础性的作用。还有就是领导要具有一 当地追加其任务的责任和权力,不可以一下子将下属摆在狂潮 定的知识水平和生活阅历、社会经验、涉交能力,以及处理应 前沿,造成严重损失。当下属潜能得到发挥,业绩突飞猛进时, 急事件的随机应变能力。领导素质是领导工作的主观基础条 领