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女性领导 女性领导干部顺利晋升的关键因素分析 ●北京市党政女性领导人才成长规律研究课题组 女性领导干部是我国党政领导干部队伍的重要组 上级领导的重视是女性领导人才成长的必要条 成部分，也是政坛中一道备受关注的风景线。为了深入 件。调查显示，女性领导人才的健康成长离不开上级领 探索女性领导干部成长的内在规律，总结培养、选拔和 导的支持。若上级领导对女性干部的成长重视、支持， 使用女性领导干部的经验，促进女性领导干部健康成 那么女性干部必然顺利成长，而且会成长很快；若上级 长，我们在实证性调查研究基础上，对女性领导干部的 领导只是完成性别配比任务，并不重视女性领导的成 成长规律进行了分析与研究。调查显示，女性领导人才 长，甚至歧视和抵触，那么女性干部的成长就会受到阻 的成长受到支持系统中多种支撑要素的影响，其最终的 碍。 成才是这些支撑要素合力支持的结果。这些支撑要素 优化的领导群体结构对女性领导人才成长起到催 包括：任职环境、工作经历、教育背景、家庭因素和自身 化作用。调查发现，一个优化的领导群体，不仅是女性 素养。女性领导人才的顺利成长正是有赖于这些多元 领导人才成长的强有力后盾，而且由于优化的领导群体 支持系统的不断优化而得以实现的。 可产生互激共振，因而会有力地促进女性领导人才的成 一、任职环境：女性领导人才成长依赖于政策的支 长，进而对女性领导人才的成长起到催化作用。 持力度 和谐的人际关系是女性领导人才成长的重要支 在所有的人才成长影响因素中，对女性领导人才成 持。领导过程自始至终是人与人相互影响的过程。正 长影响最大的是任职环境。与男性领导成长道路不同 确处理人与人之间的关系是领导工作的显著特性。可 的是，女性领导成长受外部环境因素干扰较多，受干部 见，和谐的人际关系对于女性领导的成长非常必要。这 政策是否有利、组织要素是否良好、领导群体结构是否 不仅需要男性领导克服性别歧视，理解和支持女性领导 优化等因素的影响较大，它们决定着女性领导人才能否 干部的成长发展，而且也需要其他女性干部克服狭隘忌 脱颖而出。 妒心理，支持同性从政。 政策的起伏直接影响着女性领导人才成长的数量、 二、工作经历：丰富的岗位经历是女性领导人才成 速度和质量。制定贯彻有效的性别配比、对女性领导选 长的必备要素 拔实行倾斜、对女性后备干部加强培养等政策，会直接 调查显示，66.7%的被调查者认为工作经历是女性 促进女性领导人才的发展和成长。从某种角度上讲，政 领导成长的重要因素。女性领导干部的工作经历是否 策是女性领导成长的首要影响要素。调查发现，影响干 丰富、是否经过基层锻炼、工作岗位是否有利于被发现 部选拔、任用和培训的外部因素中，轮岗交流、公平晋升 等直接影响着其成才的速度与可能性。调查中的大多 和加强培训是出现频率最多的字眼。其中55.9%的女 数女性领导干部都有着丰富的、多方位的、有顺境有逆 性领导认为，交流渠道不畅是目前女性领导人才使用中 境的实践锻炼基础，有5年以上的副处、正处经历，也接 存在的最重要的问题，其次是职务晋升不平等和对女性 受过各种岗位的锻炼。有的女性领导曾经搞过学术研 职责分工不够大胆。在分析领导干部中男多女少的原 究，担任过技术管理职务，再当行政领导，从而进入政 因时，有83.7%的女性领导将其归于职场歧视和比例限 坛；有的女性领导两三年就转换一次岗位，有幸破除了 制。因此，加强培训、给予更多的轮岗锻炼机会和平等 一般女性长期囿守一地、从一而终的“藩篱”，得到了比 晋升机会是广大女性领导最希望上级组织人事部门提 其他人更多的多方位的锻炼，从而取得了成功；有的女 供的政策支持。 性领导是从基层乡镇、街道一步一步干上来的，与男性