对电力企业进行人力资源开发管理的探讨　　.pdfVIP

财经与管理 ChinaNewTechnologiesandProducts■嵋囵JJ饵 墨豳I■■一 对电力企业进行人力资源开发管理的探讨 胡莉娜 (山西临汾供电分公司，山西 临汾 041000) 摘 要：运用人力资源开发的理论知识，从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起，分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用 并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。 关键词：电力企业；人力资源；开发；知识 1前言 优势，必须大力开发和利用高质量的人力资源。 认识上的分歧：主要是否认在企业中开发 人是创造知识、传播知识、运用知识 的主 没有一流的人才，电力企业在竞价上网激烈的 人力资源的必要性。有些人错误地认为，给员工 体，人力资源已成为知识经济的主要资源。知识 市场竞争中就难以立足。 提供学习的机会反而使他们不安心本职工作 ， 与科学技术的承载者一人才，不可避免地成为 3．2人力资源开发是企业发展的源泉 学历越高，越没有满足感 ，越想跳槽，这是构成 企业制胜的关键 ，企业者能始终高度重视人力 企业 的发展从根本上说取决于企业的素 企业内部不稳定的因素。 资源开发与管理及其机制的建设，通过人力资 质，即企业的生存能力、应变能力 、竞争能力、发 时间上的矛盾：在现代生活中，人们在时间 源政策和具体细致的人力资源工作，有效地配 展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企 支配上已经不再是工作一吃饭一睡觉的三段式 置人力资源发挥并提升人力资源潜能 ，必然在 业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发 了。他们为了企业或 自己需要社交活动，要在工 激烈的竞争中立于不败之地。企业管理的本质 展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素 作中做出成绩就必须学习，还要拿出一些时间 就是人力资源管理。一个企业的技术、设备、制 质 ，而技术素质和管理素质叉主要取决于人的 从事社会公益活动以及 自身的文化活动，这些 度可以适当引进，但劳动者整体素质是很难引 素质。掌握科学技术的人才是科学技术进步的 活动都需要时间。此外，他们还有家务的负担 ， 进的。尤其是电力企业，属于知识、技术、资金密 首要体现者和第一推动力，任何科学技术都离 他们在工作上是骨干，在家里也是顶粱柱。这种 集型行业，对人才的需求更为迫。随着电力企业 不开人的发明创造和推广、应用。 时问上的矛盾已经远远超过五六十年代所讲的 改革的进一步深化和发展，面临着创建 “两型、 现代企业的特征之一是科学管理，通过规 工学矛盾 。 两化、国际一流”的紧迫形势，要求我们的企业 范化的管理，出一流产：品，出生产效率和经济效 4．4加强管理人员的教育培训 在建立现代企业制度的过程中，大力推进体制 益。但管理的中心是人 ，要依靠人、通过人去管 公司加大中层管理人员教育培训的经费投 创新 、机制创新和管理创新，结合企业的实际情 理。管理的目的是把人的聪明才智充分调动和 入 ，每年选派一批中层管理人员参加上级主管 况，强化人力资源的开发与管理，提高劳动生产 发挥出来 ，组织协调起来 ，形成巨大的生产力 。 部门举办的业务培训班。同时，认真动员管理人 力的水平。 企业职工既是管理的对象。又是管理的动力和 员参加学历提高班 ，以广西水利电力职业技术 2人力资源的特点 主体。企业或事业的唯一真正源泉是人，管理就 学院作为人才培训基地，组织了29名4O岁以 从心理学、社会学和人类学的角度探讨人 是充分开发人力资源以做好工作。 下的中层干部报读大专、本科班。通过各种行之 力资源，它具有三个特点： 4电力企业人力资源的开发与管理 有效的教育培训 ，提高了管理人员的综合素质， 人力资源是一种 “活资源”。当人的某种需 4．1逐步建立起企业人力资源开发机制 促进管理人员掌握更科学、更先进的企业管理 要被提了出来 ，但 自身又得不到满足的时候。他 提高职工队伍整体素质新世纪是以知识和 理念