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人力资源 基于企业战略的人力资源规划探究 赵浩汝 （鞍钢房产建设有限公司） 摘要：随着市场经济竞争的不断加剧，人才资源管理，已成为现代企业管理工作中的关键环节。企业要想实现可持续的发 展，就必须要有与之相适应的企业战略。在知识经济时代，人才是最重要的资源，人力资源的管理在企业中的重要作用日益明 显。因此，必须要根据企业战略来对人力资源作动态，适时的规划。 关键词：企业战略 人力资源 规划探究 一、企业战略与人力资源规划的概述 充分激发出员工的创造力，并培育良好的劳动关系。基于企 1.企业战略概述 业差别化战略的人力资源规划，主要就是为员工营造出良好 企业战略通常分为三种形式：公司战略、竞争战略、职能 的工作环境，以有效激励员工发挥出其独创性。 战略。（1）企业基本经营战略。企业竞争战略主要分为成本领 （3）基于集中化战略的人力资源规划 先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是企业战 集中化战略却有所不同，它具有强的针对性，旨在为某一 略实施过程中的首选战略。（2）企业的发展战略。企业发展的 特定目标的实现而服务。集中化战略实质上是成本领先战略 战略有很多，像产品多元化成长战略、集中式成长战略、纵向 与差异化战略二者的结合体，以更好地为企业效力。所以，在 一体化成长战略等都是企业的发展战略。 实行集中化战略时，一定要结合成本领先战略和产品差别化 2.人力资源规划概述 战略，以科学规划人力资源。 2.基于企业发展战略的人力资源规划 人力资源规划，是指以企业内部、外部环境的变化情况为 （1）基于集中式单一产品发展战略的人力资源规划 依据，通过科学的方法来预测企业人力资源的供给、需求，优 对于员工的培训及发展，一般都是培训单一的职能技术， 化人力资源合理配置，最终实现企业的生产经营目标的过程。 以让他们都能有“一技之长”。 在分配薪酬的时候，一般都是 二、企业战略与人力资源规划之间的关系 采用“自上而下”的原则进行分配，以领导作为分配的重头 1.企业战略是人力资源规划的依据 戏。采取集中式单一产品发展战略的企业，通常其职能型组 企业战略随着时期的不同，其企业目标以及组织结构也 织结构和运作机制较规范，同时其层级指挥系统也是十分的 会改变，在规划人力资源上，对其要求也会不一样。企业要以 严密，部门和人员分工也非常的严格。 企业的组织结构作为理论依据，优化各部门的人力资源，合理 （2）基于纵向整合式发展战略的人力资源规划 设计各职务，对企业内部的人和事都予以科学、合理的安排和 采取纵向整合式发展战略的企业，其在组织结构上和集 分工，避免造成人力资源的不必要浪费和人才的无故流失，给 中式单一产品发展战略相类似，都是一种规范的职能型的运 企业造成不必要的损失。 作机制，而且还进行集中的指挥