首席员工制：炒作还是突破？　　.pdfVIP

维普资讯 ：)VER ST 亡制 一 暑突破 ： 报 载 ， 自 2003年 5月 上 海 市 电力 公 司 市 区供 电 公 司 首 创 设 立 首 席 岗 位 }59名 “首 席 员 工 ”以 来 ， 工 制 ”在 各 大媒 体 频频 闪 “首 席 员 工 制 ”作 为企 业 人 理 的新 亮 点 ，引起 了社会 向。一 ml-IN称 赞 者 有 之 ，质 艺 。深 思 者 有 之 ，建 言 者 有 蒂员 工 制 ”是 评 选 的泛 滥 还 的 引导 ? 是 巧 立 名 目 、炒 赶 ml-髦 、赶 潮 流 ，还 是 观 念 I勺与 ml-俱 进 、管 理 制 度 的创 i者 以稳 健 翔实 的实 证 分 析 员 工 制 的方 方 面 面 进 -ti解 众 多 国企 趋 之 若 鹜 、乐 此 首 席 员 工 制 的深层 原 因 。 羽以来 ，在 人 才 问题 上 ，一 生认 识 上 存 在 误 区 ，在 使 用 扁差 ，他们 光看 学 历 、资历 、 f不 看 知 识 、能 力 与业 绩 ，总 与 高 学历 、高职 称 简单 而 等 同起 来 ，以 至 于不 论 庙 大 是 把 高 学 历 、高 职 称 摆 在 企 业 的冷 落 ，社会 的偏 见 ， 下高 级技 工 已严 重 断档 。从 内人 才 市 场 的趋 势 看 ，技 工 l■ 维普资讯 看 些 技 艺 超 群 的 “首 席 ”传 技 带 徒 ，使 “首 席 员 工 ”的资 格 有 效期 要 了 拙 者巧 、粗 者精 、愚 者 智 ，涌现 出 更 适 当 ，不 宜太 长 。内蒙 古 林业 (集 团 奔 多 的紧 缺 型 、智 能 型 、创 新 型 、复 合 公 司 )“首 席 员工 ” 任 期 为 三个 月 ， 头 ”。 型 人 才 。 中铝河 南 分 公 司机 械 制造 公 司 “首 2．激 励 一 线 优 秀 员 _32安 于 职 “首席 员 工制 ”不 失 为一 个 好 席 员 工 ”任 期 为 一 年 ，每 季 考 核 一 守 。它包 含 了 “成 就认 可 ”和 “劳动 举 措 ，它 既是 对 优 秀 工 人 的激 励 ， 次 ；上 海 市 电力 公 司市 区供 电公 司 补 偿 ”的 成分 ，具 有 荣 誉称 号 、过 去 又 能 成 为普 通 212人 的努 力 目标 。就 “首 席 员 工 ”的 资格 有 效期 为 两年 ； 的专业 性 成 就 、x,l-组织 T-n社 会影 响 当前 首 席 员 工制 的 实施 效 果来 看 ， 河 南 焦 作 坚 固水 泥 有 限公 司任 期 力 的认 可 等 内容 ，他 是 成 功 的 “榜 良莠 不 齐 。首 席员 工制 的最