肥城市西区路网建设项目质量保证措施.docVIP

肥城市西区路网建设项目 第三标段工程 质量保证措施 质量目标和质量保证体系及保证措施 一、质量目标： 单位工程合同履约率100%； 100% 质量创优目标实现率100%； 按照ISO9001:2000标准要求建立质量管理体系，并形成文件，加以保持和实施，予以持续改进（质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程）。 诚信履约，依法为业主建设满意工程；强化管理，质量为本，开拓市场，提高企业效益。 四、质量环 根据本工程项目实现的全过程，其质量环有以下8个阶段： 任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修 五、质量体系的运行 建立和完善质量管理的各个控制程序： 文件控制程序 质量保证体系框图 各部门文件由本部门资料员保管。办公室每对各部门文件保管情况进行检查。对受控文件，各部门资料员应及时填写本部门使用文件的《部门受控文件清单》。按管理性、技术性文件分类，文件清单向办公室报备。借阅、复制与质量管理体系有关的文件，应填写《文件借阅、复制记录》，由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅、复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号。作为质量记录的文件应执行《质量记录控制程序》。 3、过程监视和测量控制程序 公司对质量管理体系过程的监视和测量包括对整个质量管理体系中的四大过程，即：管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进四大过程的监视和测量。公司对质量管理体系过程的监视和测量，可通过日常监督检查、现场检查、内部审核、管理评审等方式组织实施。 4、施工过程管理控制程序 施工准备：工程中标后，同建设单位签定施工合同，生产技术科负责同项目部结合合同要求签定管理目标责任书，提交领导与项目经理签认，连同工程施工合同一份转项目部组织实施。项目部技术人员根据工程工期、质量目标情况及合同要求编制施工组织设计。施工员提出人、材、机械设备计划，报项目经理批准，执行《人力资源管理控制程序》、《施工设备管理控制程序》。项目采购员编制由项目技术负责人提供依据的采购需求计划，评价选择采购供方活动，并按照选定的合格采购供方，组织材料采购和原材料进场，此间执行《采购产品管理控制程序》。项目部技术人员进行调查施工现场的水文地质情况，进行现场平面布置。施工现场临时设施和安全防护设施，执行《安全生产文明施工控制程序》。项目技术员进行工程定位放线，质检员负责校验后，再报监理复查，建设单位组织规划部门进行验线。 根据施工组织设计，施工员负责各分项划分，组织技术员制定施工方案。技术员编制技术交底，作好交底记录，由施工员向分部分项负责人员、作业人员交底，执行《质量记录控制程序》。技术员进行测量放线，质检员复核后报监理复查。项目部采购施工过程中各项材料，执行《采购产品管理控制程序》。工程施工过程实施、监控和测量。 a）实行“样板领路”方针，做出样板，经监理、建设单位验收合格后，进行大 b）对工程分部分项质量实行“三检”制度，（包括初检、复检、检），分项工程完工后，经自检合格，报质检员验收，监理复验后进行下一分项施工； c）根据验评标准，质检员对工程分项实测，资料员填写分项质量评定表，执行《质量记录控制程序》； d）项目部材料见证员、试验员、质量员履行各自管理职责，按照规范、规程实施原材料取样送样及完成施工过程的检验试验活动，留下过程检验试验的各种证据，满足工程标识和可追溯的要求； e）生产技术科定期、不定期对主要结构部位进行工程质量验评。项目部会同 f）对工程施工过程中发现的问题，包括发生的不合格品处置要执行《不合 竣工验收与交付： 工程竣工资料由项目部资料员整理齐全，竣工资料至少应包括：工程管理资料（如：开工手续、施工组织设计等）、原材料试化验资料、隐蔽工程资料、分部分项评定、施工记录、功能试验、地基与基础备案等。验收后，项目部将竣工备案填写齐全，交备案机构备案。 生产技术科制定回访计划，把回访表下发到项目部，项目部会同建设单位填写回访表，上报生产技术科。 生产技术科将回访情况汇总，对发现的问题，通知项目部，项目部对问题解决后，再进行回访，直到满意。 建立人力资源管理台账根据工程施工作业实际状态由项目部实施劳务分包。对劳务分包供方的评价与选择由项目部执行公司《采购产品控制程序》中的相关规定要求。对劳务分包队伍由项目部直接控制管理，对劳务作业人员的持证上岗要求要与项目部正式员工的规定要求相一致。 对采购物资分类，对合格供方进行评价与选择，制定采购计划采购 7、施工设备管理控制程序 本程序规定了对施工设备的控制及管、用、养、修等工作要求，确保施工设备的技术状况良好，满足施工作业需求和施工安全及效率。工程施工过程设备控制管理。谁使用谁来管，项目部设备管理员建立设备台帐（名称、生产厂家、型号、进