采油四厂员工绩效考核管理办法.docVIP

采 油 四 厂 员工绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理，提高人力资源管理与开发水平，更加客观、准确评价员工绩效，完善重业绩、重贡献的分配机制，激励和调动员工工作积极性，确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现，结合厂情制定本办法。 第二条 厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工(以下统称员工)均纳入该绩效考核范围。 第二章 组织领导及原则 第三条 厂设立员工绩效考核领导小组，组长为主管厂领导、副组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责绩效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。 第四条 各单位设立员工绩效考核领导小组，负责本单位绩效考核方案的制（修）订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。 第五条 各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过，报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。 第六条 员工绩效考核须坚持以下原则： 一、以员工的经营业绩指标及相关管理指标客观事实为基本依据； 、员工考核规定的内容、程序和方法操作； 、以全面、客观、规范为核心考核理念员