建筑公司工程管理制度(试用).docVIP

第一章 项目部经济责任及法律责任 项目部是公司在项目上的实施机构，项目经理（经济责任人，下同）是公司法定代表人在该项目上的委托代理人，行使全过程的实施、管理职能及履行保修责任，是公司合同义务的直接责任人，更是合同法律责任的承担者。 一、经济责任 在项目合同签订后，项目部应与公司签订经济责任合同书，明确项目部的经济责任，其主要内容： 1.单位工程必须在确保质量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全额经济承包责任制形式。 2.工程按我方和建设单位所签施工合同约定的结算方式进行结算，项目部向公司上交管理费，随进度款的支付而扣除，竣工时结清。 3.建设单位所支付的所有工程款均属于公款，项目经理必须确保用于本项目工程建设中，不得挪作他用。 4.单位工程支出的各类费用（包括营业税等税费及当地建管部门的各项管理费）由项目经理负责交纳或公司代缴。 5.项目经理必须按合同约定，足额及时支付职工工资。 6.项目部必须按公司对该工程质量的承诺，完成质量目标和杜绝重大质量事故。 7.安全事故费用应控制在工程总造价的 1.5 ‰ 以内，杜绝重大伤亡事故。 二、无形资产创立责任 1.项目部必须按公司确定的质量、标化等目标，制订创优计划。 2.根据创优目标，拟定创优实施方案，报公司批准。 3.公司对创优创杯工程，按奖罚办法规定实施奖励和处罚。 三、法律责任 1.项目部对工程质量、安全按《建筑法》、《质量管理