我国民营企业激励制度研究.docVIP

我国民营企业员工激励制度研究 摘 要：我国民营企业在国内所占比例不断增长，所创造的企业效益，社会效益，不断增加。与此同时，随着各个行业对外开放的程度越来越大，民营企业面对的挑战也越来越大。在以知识经济为主导的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，选择高素质和合适的人才并留下他们逐渐成为我国私营企业成功发展的关键。因此选择合适的激励制度来吸引人才和留住人才，提高私营企业的行业竞争力成为我国私企的必然选择。 关键词 民营企业；激励制度；岗位 Research of Private Enterprise Employee Incentive System In China Name：： Financial management ：Abstract: Private enterprises in China are growing in the country and they created the enterprise benefits, social benefits, is increasing. At the same time, with the degree of opening up to the individual industry growing, challenges faced by private enterprises is also growing. Today, led by the knowledge economy, competitive in the final analysis is a talent competition, choice of high quality and the right people and left them to become the key to successful development of private enterprises in China. So choosing the right incentive system to attract and retain talent, improve the industrial competitiveness of private enterprises become inevitable choice of Chinese private enterprises. Keywords: private enterprise Incentive systems post. Ⅰ  前言 我国的民营企业在国民经济中具有举足轻重的地位，民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家的繁荣和社会的稳定。然而，民营企业在发展中还存在不少的困难和问题，林汉川等学者的调查表明，尽管不利于民营企业发展的因素很多，但是资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争，是目前我国中小企业面临的最大问题。 实际上，这所有的根本或核心还在人，作为企业的主体，员工是企业发展的最重要因素，而员工要发挥作用，建立有效的激励机制是根本保障。 一 我国目前大多数民营企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。这些基本与公司未来没有关系，即不存在长期激励。民营企业中大多企业营管理者，同时是企业的重要所有者。因此，民营企业员工包括核心技术人员、其他业骨干和普通员工等，对其激励制度仍是传统的薪酬激励，没有其他长效激励方式，缺乏长效激励。从而造成了雇佣对立思想较强、协作契合意识较差、员工参与少、凝聚力不大等问题，由此造成民营企业在高层管理与技术人才不足的条件下，企业吸引力弱，企业员工流动频频。我国民营企业初创期由于资金缺乏，资金来源不足。为了创业发展，企业主仅从自身利益出发，不考虑员工利益。从而就忽视了对员工的更多投入即激励的力度不够。然而，当企业发展扩大时，对员工的激励马上就会变成一个问题，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才，以利于公司的长期发展是摆在民营企业面前的一个焦点问题。民营企业激励机制的不健全和不完善，已引起了民营企业有关企业家的关注与重视。同时，他们也意识到如果有好的激励机制，企业就能创造出更好的效益，企业的竞争力也会越强二 民营企业员工激励机制存在的主要问题 超过半数私人企业将员工人力成本,看待员工,单纯的雇佣关企业要进行生产经营活动就必须具备人力资源、财务资源和物质资源三种基本