2005年苏州澳林春天项目企划报告-博思堂.pptVIP

;定位;定位策略 基础18点;包装：5点1线地产整合推广;1、攻击阶段 2、攻击波 3、攻击点;[ 攻击阶段 ] 销售5节点 * 内部认购 * 正式开盘 * 二期开盘 * 准决战（三期开盘） * 决战（四期开盘）;[ 攻击波 ] 3板斧 * 前：开盘前 * 中：开盘活动 * 后：开盘热销;[ 攻击点 ] 3条线 第1条工程线：* 单体：奠基、开工、封顶、外立面、入伙 * 社区：展示、组团、小区、社区、 品牌 第2条节日线：* 1月元旦/2月春节/3月植树节/5月狂欢节 第3条专业线：* 4月春交会；10月秋交会;定位策略 企划包装 营销执行;市场分析;北区;※区域供应：未来1-2年总供应量约150万平方米，其中中心城 及南区区域约35万平方米 ※区域需求：区域内的购买力无法消化这么大量的住宅供应量 ※成功园区的昨天对相城今天的借鉴意义非常大 ——走出相城，做大蛋糕;项目分析;项目分析;项目分析;项目分析;项目分析;项目分析;市场机会点--本案突破口;项目定位;项目物业定位;项目形象定位：;物业建议;小区总规划图;建筑风格与建筑立面;户型面积配比建议：;物业建议;设置组团绿化、穿透绿带，中央喷泉，水岸长廊，