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kc95694 生产计划与订单管理PMC 【参加对象】采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等 【培训讲师】张仲豪 【费????用】￥2500元/人?(含授课费、资料费、两天午餐费及茶点) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景 ??? 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? ● 课程收益 ?◇ 如何设定生产计划的绩效管理目标? ?◇ 如何作好产能评估? ?◇ 如何处理“紧急插单”? ?◇ 如何做好订单的进度计划与管理? ?◇ 如何制定MRP生产供应计划? ?◇ 如何预测需求?如何做好按库存下单? ?◇ 如何制订与管理车间作业计划? ?◇ 如何优化网络库存体系? ?◇ 如何提高物料管理的信息化水平? ● 讲师介绍 张仲豪 Johnson Zhang ??? 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。? ??? 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性. 培训过的企业 　新百丽鞋业,风华高科,伊利集团,美的集团,泸天化,东风本田发动机,长春一汽,新中源陶瓷企业集团,东莞创宝达电器,黑龙江三得利酒业,上海和黄药业,索尼爱立信,宇通集团,统一集团,九安医疗电子,华润水泥,顺丰速运,华宏眼镜,建滔化工,亨斯迈化工,舍弗勒集团,南方李锦记保健品,中国移动广东分公司,科力远新能源,SIMON电器,百事可乐,优普电子,华阳电子,真功夫,华孚集团,平安集团, 立白集团,大全集团,株洲电力机车,山东汇丰机械集团,唐钢集团承德钢厂,西子奥的斯电梯,广发银行,广东新兴县先锋不锈钢制品,贺利氏古莎齿科有限公司,上海福临门食品有限公司,捷高科技… ● 相关认证(可选) 资格证书费：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片；3．课程结束后20天内将证书快递寄给学员。 ● 课程大纲 第一讲：如何设定生产计划的绩效管理目标？ ?◇ PMC绩效管理的瓶颈在哪里？ ?◇ PMC绩效管理的三大方面 ?◇ PMC管理的八大绩效目标 ?◇ 各指标的绩效评估 ?◇ PMC的工作职责有哪些？ ?◇ 供应链的四种类型 ?◇ 前置期与订单响应时间 ?◇ 四种供应链类型对计划的挑战？ ?◇ 不同供应链类型的的生产计划制订 ?◇ 生产计划管理的主要环节 ?◇ PMC工作的难度在哪里？ 第二讲：如何做好产能评估？ ?◇ 为什么要制订年度生产计划？ ?◇ 案例分析：某电子厂年度生产计划表 ?◇ 为什么要进行产能评估？ ?◇ 生产能力的形成要素 ?◇ 生产能力的不同定义 ?◇ 如何计算单一设备的产能 ?◇ 如何计算生产线的产能 ?◇ YY生产线的产能分析 ?◇ 产能评估的基本步骤 ?◇ 案例分析：现有设备能力 第一步：按照产品推算工时负荷 第二步：按照设备推算工时负荷 第三步：设备工时与负荷的比较 第四步：对产能进行调整 ?◇ 生产能力不足时的对策 ?◇ 生产能力过剩的应对方法 第三讲：如何处理“紧急插单”？ 紧急插单产生的原因 第一节：如何改进营销部门订单管理的不善 ?◇ 销售订单管理不善的原因 ?◇ 如何改善销售订单管理的不良 ?◇ 产销协调会议的目的是什么？ ?◇ 建立滚动计划制度 ?◇ 冻结计划与滚动计划 ?◇ 有冻结与无冻结计划的比较 第二节：如何提高生产、采购系统的灵活性 ?◇ 市场营销的变化 ?◇ 未来供应链管理的三