研发项目管理高级实务培训-7203.xlsVIP

研发项目管理高级实务培训-7203 研发项目管理高级实务培训 点击进入森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 【参加费用】￥3600元/人?（含资料、中餐、证书） 【咨询热线】020-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【培训讲师】刘海涛 ?? 《研发项目管理高级实务培训》内容纲要(森涛培训) ● 课程收益???????????????????? 1、理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式； 2、理解产品开发的先进理念，掌握研发管理各要素之间的关联关系；掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法，理解产品开发流程与研发项目管理的关系；理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系； 3、掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系； 4、掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何有效开展风险管理等活动； 5、掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性； 6、掌握研发项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法； 7、掌握如何针对中小型研发项目的特点开展项目管理的模式和方法； 8、掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质； 9、通过强化全面项目管理意识促进项目经理的自我修炼。 ● 课程背景?????????????????????? 在企业研发管理实践中，研发项目管理承载着将公司战略、产品规划落实为具体产品形态，并达到产品市场成功的重要任务，是研发管理工作的核心环节，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败；同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率。 令人遗憾的是，一项调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在整个研发管理体系内存在的问题会集中暴露在项目管理的工作实践中，比较典型的问题如下： ?◇ 缺乏结构化的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期； ?◇ 项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐碎；项目成功依赖项目经理的个人能力和经验； ?◇ 部门职责不清，缺乏有效的沟通；项目在各职能部门间协作力度比较弱，效率低； ?◇ 项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，流于形式，可操作性较差； ?◇ 项目控制过程不规范，缺乏有效和例行化项目控制方法；项目沟通和交流的方法和技巧不够； ?◇ 过多的不可控变动导致“计划不如变化快”，计划延迟； ?◇ 缺乏有效的项目资源调配，人员没有得到最优化的配置，利用率不高，导致人员紧张； ?◇ 项目经理个人领导能力不足，缺乏经验和影响力，没有明确的项目经理培养机制。 ● 培训特色???????????????????? 累积讲师多年国内知名企业研发管理的实战经验，以及国内近百家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效的研发项目管理实战方法，具有非常强的实用性。并在许多国内知名高科技企业得到成功实践，对于广大的研发管理者及项目经理的现实工作有很强的指导作用。 本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发项目管理的重点和难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，使学员更具体更透彻地理解项目管理技术，帮助学员解决产品研发项目中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。 ● 讲师资历????????????????????? 刘海涛，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师 专业背景：13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业研发及研发管理工作经验，历任产品开发工程师、产品开发项目经理、项目管理部经理及研发总监等职务，作为项目经理主导过10多个产品的开发（导入）和顺利投产,具有丰富的研发管理及研发管理信息化实践与经验。 七年研发管理咨询及PLM实施经验，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多个企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。作为项目经理，国内首次创新性把IPD咨询成果完全落地到PLM系统里，保证了研发咨询成果100%落地，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。 咨询背景： 山特电