现场管理与现场改善实务(张老师).pdf

◇ 正确认识现场管理的角色与作 ◇ 树立系统思维、全局观念，改善现场 ◇ 掌 握企业现场管理技巧及工作模式 ◇ 培养改善意识，全面提高生产现场管理能力 ◇ 帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业 降低成本，提高生产力 《现场管理与现场改善实务》（张老师） 2012年7月27-28日 北京 【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 【参加费用】2980元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排， 费用自理； 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训目标：  ◇ 正确认识现场管理的角色与作  ◇ 树立系统思维、全局观念，改善现场  ◇ 掌握企业现场管理技巧及工作模式  ◇ 培养改善意识，全面提高生产现场管理能力  ◇ 帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业降低 成本，提高生产力 ● 课程背景：     车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度 、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。     然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理 人带来无穷的困惑。     作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？  ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成  ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用  ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆  ◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火  ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距  ◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情  ◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等     如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间 内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改 善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。     案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！     2580元+13小时=卓越的现场管理者 ● 课程大纲： 第一单元 班组长的角色与作用  ◇ 客户的要求  ◇ 企业目标与现场管理  ◇ 班组长的四项管理基本功  ◇ 一流现场的构成  ◇ 现场管理者的主要职责  ◇ 现场管理的方法与工具  ◇ 成功的现场管理者 第二单元  现场OJT（岗位培训）  ◇ 现场OJT培训职责  ◇ 现场OJT指导的四个阶段  ◇ 现场OJT指导七步法  ◇ SOP标准作业程序 第三单元  现场5S管理  ◇ 企业现状  ◇ 5S是什么  ◇ 5S的精髓  ◇ 实施5S的好处  ◇ 实施5S的阻力  ◇ 如何有效实施5S 第四单元  现场目视管理  ◇ 目视管理的概念与目的  ◇ 目视管理的内容与效果  ◇ 目视管理的工具  ◇ 现场看板  ◇ 色标与地址系统  ◇ 操作图表卡与Andon板 第五单元  现场改善  ◇ 六大损失与七大浪费  ◇ 寻找损失与浪费的主要方法  ◇ 现场改善的基本原则  ◇ 现场改善的七大指标  ◇ 现场改善的流程 第六单元  现场问题解决方法  ◇ 寻找并发现问题  ◇ 现场问题解决流程  ◇ 头脑风暴法演练  ◇ 简单问题处理方法5Why 第七单元 TPM在生产企业中的重要作用  ◇ TPM的理念和成功实施TPM的目的  ◇ 推行TPM十二大步骤  ◇ 预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用  ◇ 案例分享 第八单元 现场安全管理  ◇ 安全事故分类  ◇ 为什么会出现事故  ◇ 现场管理者的安全责任  ◇ 安全的标准化  ◇ 安全检查表  ◇ 安全管理流程  ◇ 安全内审  ◇ 安全手册 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证：     高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习 工作经历 讲师经历及专长：     张老师先后在世界500强的多家美资、德资企业工作，历任生产经理、物料部经理， 厂长，公司总经理等重要职务，现任外资企业总经理     其丰富的工作经历，为张老师积累了丰富的生产管理和企业管理经验，能够很好的 协调生产部门、物料部门及质量、计划等部门之间的各种问题，同时对于如何融合中国 国情展开工厂管理非常熟悉。张老师在生产领域积累了丰富的经验，