6月23日高效仓储管理与工厂物料配送.pdfVIP

                                        百乔罗管理咨询(上海)有限公司  高效仓储管理与工厂物料配送 2010 年 6 月 23‐24 日     ： 上海  2010 年 7 月 07‐08 日     ： 深圳  【主办单位】BCG‐百乔罗管理咨询有限公司  【收费标准】￥2750/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）  【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士.  【报名电话】021 唐老师  【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！  课程背景 curriculum background 物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用 率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库? 如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?  本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓 储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓 储部门在公司的影响。  培训收益 training income 1. 当今物流仓储管理的挑战是什么？  2. 如何做好收货入库管理？  3. 如何做好储位管理？  4. 如何提高拣货（发料）的效率？  5. 如何提高盘点的有效性？  6. 如何降低仓储管理的损耗？  7. 如何选择与维护物流设备？  8. 如何做好配送运输管理?  9. 如何降低运输成本？  10. 如何管理好库存？  11. 如何提高信息化对库存管理的作用？    第1 页 共7页                                         百乔罗管理咨询(上海)有限公司  课程形式 Teaching methods 1. 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。   2. 案例演练为 50%，分享讨论为 20%，聆听思考为 20%，疑问解答为 10％。  课程大纲 curriculum introduction 第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？  1. 制造业的物流与供应链的区别  2. 什么是供应链 SCOR 模型？  3. 物流管理的最终目标是什么？  4. 客户对物流服务的要求有哪些‐KPI？  5. 客户服务的重要性  6. 物流管理的基本流程应该如何?  7. 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？  8. 物流管理的主要难度是什么？  9. 案例分析：谁是它们的‘客户’？  10. 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力  第二讲：如何做好收货入库管理？  1. 收货作业流程  收货入库的管理难点  如何提高单证的准确性？  如何提高抽样的准确性？  抽样的三类方法  2. 案例分析：出口服装检验抽样方法  3. 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统  第三讲：如何做好储位管理？  1. 储位管理的矛盾是什么？  2. 三种仓库运作模式  3. 储位管理的 KPI 指标有哪些  4. 为什么会二低一高？  5. 仓库的几种格局  6. 如何计算仓库的利用率？  7. 仓库合理布局的比例参考  8. 立体仓与平面仓的比较  9. 如何提高有效储位的利用率   10. 案例分析：神州数码上海物流配送中心  第2 页 共7页                                         百乔罗管理咨询(上海)有限公司  第四讲：如何提高盘点的