“清华”脱身同方、紫光，还教育品牌一个清白.docVIP

“清华”脱身同方、紫光，还教育品牌一个清白“拧毛巾”:精细化渠道精耕的成功实践“绩效管理”如何取到“真经”? “好记星”带来了“好记性”吗? “白纸与黑点”:看不见的机会和优势 中粮借白水杜康开刀中国白酒市场? 颜如玉手机:品牌认同感的错位 谁在误导中国企业?中国需要什么样的管理思想? P“清华”脱身同方、紫光，还教育品牌一个清白！BR李玉国BR据媒体报道，截至到8月9日，清华同方和清华紫光已经正式完成了更名。至此，清华大学控股的30多家企业基本完成了更名工作。BR同方公司内部人士对记者确认，清华同方改名为同方已经在近日完成，但这只是名字的更改，资本层面没有任何变化，校企的资产关系不变，股份比例不变，管理团队也没有改变。紫光也证实了这则消息，表示改名字对紫光本身经营的影响不会太大，紫光的品牌影响力依然存在。BR改名完成后，清华大学还是校办企业的股东，学校对企业除了行使出资人的权利外，还承担将科研成果以资产形态向企业投资、不断向企业输送科技和管理人才的责任，以实现科技创新与产业化之间的良性循环。BR至此，清华品牌已经从实业品牌中脱身而出，虽然还是保留原有的股份，但是这对清华教育品牌的本色回归和教育高端形象的强化却有根本的帮助！人们不再疑惑的把教育高端和PC低端联系在一起了，久而久之，很多年轻人那面会发出清华究竟是大学还是企业的疑问了！PP多数教育品牌成了唐僧肉BR长期以来，由于教育品牌具有历史悠久，知名度、美誉度和认知度较高的原因，被学校领导方面一级很多企业看好！很平常的产品在前面加上XX大学，基本上能够持续畅销，而且大学的牌子越硬，这样操作出来的品牌越是强势！因而才有了清华紫光、清华同方的横空出世，并且经过多年的市场积累和苦心经营，同方和紫光都已经成为IT行业的知名品牌，其中，清华品牌的“提携”确实功不可没！试想如果是一个普普通通的大学，或者是单纯的紫光、同方品牌的传播，根本无法对消费者产生足够的吸引力。BR在80、90年代，全国各地的大学开始了浩浩荡荡的经营潮，都通过各种方式办起了各种经济实体，校办企业如雨后春笋般成长起来。这种做法有效的利用了学校原有的各项技术、设备、场地等资源，并且少部分经营的还不错，甚至成为了全国知名企业。BR但是，这样做的弊端也很快暴露无疑。作为教育领导品牌的全国知名大学也随之挂上了各式各样的寄生虫，其中有真的联合经营实体，但是当中也不乏唯利是图的傍大款现象，最终的结果是代表着神圣和权威的教育品牌被铜臭气所包围！而本身的思想性和文化性独特的价值含量被一再稀释，摊薄。长此以往，给公众的印象是清华紫光的传播频率和广度远远超过了清华本身的传播，以致假做真时真亦假！清华在不少人的眼里已经不是一个代表着中国最高教育学府的教育品牌，而成为一个彻头彻尾的企业品牌！成了人见人爱，人见人吃的唐僧肉！无疑，清华沦落为实业赚钱的工具，曾经的清华精神反而不为人知了！当教育品牌被不断贬值，清华自身的价值不断被稀释，相信会有很多人会对教育向实业低头的无奈表示惋惜！PP如果真的有哈佛牌XX产品，结果会怎么样？BR美国哈佛大学拥有全球非常著名的商学院和自己的大学教育系统，假如哈佛为了提升自己的经济实力和盈利能力，与XX知名企业联合后隆重推出哈佛－XX品牌的产品，虽然不敢说全球畅销，能够蒙住一部分人，赚取可观的利润不会很难。但是哈佛、剑桥等等知名大学并没有这样的过于短视。其中最重要的一个原因就是他们深知教育品牌嫁接到实业品牌中，尽快短期内能够得到丰厚的物质回报，但是从长期看，却是得不偿失！因为教育品牌不是简单的靠广告和产品积累起来的，跟实业品牌的运作完全不同。不客气的讲适合管理高校的未必是一个好的企业管理者，因为教育是在追求探索真理的过程，需要的是执着和专注，而企业则不同，需要因势利导的随机应变，拿企业的做法来经营大学，或者照搬大学的经营之道去管理企业，最终的结果都可能是竹篮打水一场空！落下南桔北枳的笑话。BR当全国著名大学的名称成为一个盈利的由头之后，我们看到很多高校在老师的引导和学生的教育上面不再象我们曾经记忆中的那么单纯、执着了，以致有很多人在想清华大学到底是一个教书育人的高地，还是一个制造产品的工厂，久而久之，高校也成了流水线一样的工厂，基础、素质、智力、兴趣、爱好、特长等各不相同的学生给以同样的加工过程，输出了几乎一模一样的成品，最终的结果必然错过了很多发现特殊人才的机会，也失去了很多有各种潜力的人才，以致于外资企业在评价中国的大学毕业生时断言，中国的大学生仅仅有20％的人能够适应他们的工作要求，落后于印度的毕业生。BR高校品牌被实业不断透支的另一个后果就是对在校教师和学生的负面影响。作为在校的老师，包括讲师、教授、院士，都应该对自己的个人价值有明确的定位；简单的讲就是要教书育人，学术突破；学生也应深知自己