《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》课程大纲.docVIP

课程背景curriculum background ??? 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料， 没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场; 下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！??? 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！??? 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！=========================================================================培训收益training income? ? 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用? 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧? 掌握流程式控制的推行策略和技巧? 掌握控制卡的设计和应用? 了解如何开展稽核工作? 了解人员管理和激励的方法=========================================================================课程大纲curriculum introduction第一部分: 工厂为什么需要实行控制管理？????? 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率????? ????? 二、制造企业为什么物料成本难于控制？?????? 1. 物料购买过程存在的失控现象?????? 2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象?????? 3. 缺乏对材料成本的定量分析比较?????? 4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制????? ????? 三、制造企业为什么交期难于控制？?????? 1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产?????? 2. 客户订单信息不准确，合同变更多?????? 3. 急单插单多，打乱生产秩序?????? 4. 物料不能及时到位?????? 5. 生产过程中欠料现象严重?????? 6. 返工多????? 四、制造企业为什么品质难于控制？?????? 1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误?????? 2. 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位?????? 3. 缺乏品质标准?????? 4. 检验工作执行不力????? 五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？?????? 1. 细节管不住?????? 2. 细节没人管?????? 3. 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果? ????? 六、如何从管理失控到管理受控？?????? 1. 建立能管住细节的控制体系?????? 2. 控制体系的5大特点??????? * 从领导做管理??? 到全员做管理??????? * 从纵向管理????? 到网状管理??????? * 从职能管理????? 到流程管理??????? * 从单重控制????? 到多重控制??????? * 从上下级控制??? 到平行控制?????? 3. 人的职业化培养第二部分: 制造企业的控制体系设计????? 一、制造企业的控制原理?????? 1. 约束出效率??????? * 为什么说自由化是工厂效率的天敌？??????? * 高速公路为什么比普通街道效率高得多？??????? * 如何用规定进行管理？?????? 2. 流程管事??????? * 为什么说工厂的事情是横向流动的？??????? * 传统管理模式如何影响横向流动的效率？??????? * 如何使流程管事？?????? 3. 动作控制三要素??????? * 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？??????? * 标准，制约，责任分别有哪些内容？??????? * 动作控制三要素如何应用？??? 图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？???? ????? 二、企业管理控制的实质?????? 1. 企业的问题是如何产生的？?????? 2.