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目标管理培训大纲
1、1、目标管理的概述
目标管理的产生、发展及其应用
目标管理意义
目标管理的属性
目标管理的常见误区
目标管理的六大属性
※目标的挑战性 ※目标的多样性 ※目标的时间性 ※目标的可考核性
※目标的可达性 ※目标的网络化
2、 目标管理的策划
※设计目标管理的体系
※确立目标管理的组织
※
确立目标管理的基本流程
※建立目标管理的文件化的体系
3、目标管理的实施技巧
目标的识别技巧
※
目标的制定的依据
※
制定目标的SMART原则的应用技巧
目标的分层及其系统层次的介定原则
个人目标、组织目标及社会目标关系的融合技巧
职业规划、企业规划及战略规划的关系
4、常见目标体系评价方法和技巧
※数据分析法 ※
与绩效管理的评价融合
※目视化 ※
与KPI融合
※头脑风暴法
※暗示教学法
5、目标体系的改进对不适宜的目标进行调整。
※ECRS方法。
※补充新的有用的目标。 ※资源进行调整或补充
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