基于能力管理的跨国并购整合战略.pdfVIP

维普资讯 广东社会科学 2007年第4期 基于能力管理的跨国并购整合战略 潘爱玲 吴世农 [提 要]随着全球跨国并购的迅猛发展，并购后的整合问题越来越引起人们的高度关注，因为它直 接关系到跨国并购的成败。跨国并购整合战略的实施过程也就是能力的保护、转移、扩展和创新的过 程。本文从能力管理的角度，对跨国并购整合战略的目标 、实现 目标的要素组合以及跨 国并购整合战 略的实施流程进行 了探讨 。 [关键词]跨国并购 整合战略 能力管理 竞争优势 [中图分类号]F276．7[文献标识码]A[文章编号]1000—114X(2007)04—0065—07 20世纪90年代中期以来，随着经济全球化和信息化的迅速发展，全球跨国并购掀起了新的 高潮，成为世界经济中令人瞩 目的重要角色。但是，在跨国并购迅猛发展的同时，一个不容忽视 的严峻现实是：跨国并购的绩效并不乐观。麦肯锡 (McKinsey)管理公司专门考察了跨国并购的 成功与失败率，结果发现这些案例的综合成功率只有57％。该公司还通过对 116家公司的研究， 对并购失败的原因进行了专门考察，结果显示整合不力是企业并购失败的主要原因之一①。 许多学者的实证研究结果也充分证明了整合的重要性。1990年新泽西技术研究院院长阿洛 科 ·查克罗巴蒂 (AlokChakrabarti)从销售额、利润、投资回报率、市场占有率、技术创新和顾客 基础等6个方面对 31项收购交易的研究发现，整合战略对并购后公司经营业绩的影响比制定并 购战略本身更为重要④。科尔内 (A．T．Kearney)对 1998～1999年全球发生的115项并购交易 (含 跨国并购)进行了调查，其中53％的被调查者将并购失败的主要原因归于整合失败④。 无论跨国并购的最初动因是为了节约交易费用、获取资源优势还是扩大市场势力、实现协同 效应，其最终 目的都是为了通过这一活动增强国际竞争力、创造新增价值。从这个意义上说，企 业根据协议取得 目标公司的经营控制权，才刚刚迈出了跨国并购的第一步，整合过程才是跨国并 购的主题，它比并购协议的签订重要得多。整合效果的好坏不仅直接关系到跨国并购的成败，甚 至有可能危机到企业今后的生存。因此，整合是跨国并购的重要环节，值得我们认真研究。 一 、 基于能力管理的跨国并购整合战略的目标 “整合”有 “调整与融合”之意，它是结构调整、系统融合，由无序到有序，由矛盾到统一， 65 维普资讯 由失衡到均衡，使系统最大限度地发挥其功能进而实现既定战略 目标的过程。跨国并购整合是由 并购双方共同采取的一系列 旨在推进并购进程、提高并购绩效的管理措施、手段、技术和方法； 是不同资源和能力的重组和融合，它既包含对旧系统中优质资源的保护和劣质资源的扬弃，也包 含在新系统中实现的一系列能力创新 ，涉及相关当事人的文化背景、思想状态、个体和群体行为 以及合并所带来的一系列动态变化。 一 个企业拥有的资源一般可分为有形资源和无形资源。有形资源主要是物质资源，由于可以 在市场上购买，因此基于有形资源的优势容易被模仿。但是有些无形资源，如企业能力是无法通 过交易直接获得的，它是企业重要的战略性资源。由于跨国并购双方具有不同的社会、经济、文 化背景，同时在企业文化、管理模式、价值观念、员工素质等方面都可能存在很大差异，因此， 并购后双方的融合与协调非常重要。但是，要实现跨国并购的战略动机，仅仅做到双方的融合与 协调是远远不够的，更重要的是通过能力管理，达到企业核心能力的提升和竞争优势的强化。 鉴于以上分析，本文将跨国并购整合战略的目标确定为：在尊重各国文化差异的基础上，实 现并购双方的融合与整体性协调发展，通过能力的保护、转移、扩展和创新，进一步提升企业的 核心能力，强化企业的国际竞争优势。如图 1所示： 在相互理 ，／——、、、