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SAP for Travel Logistics Services
物流服务提供商：管理 IT 成熟度
借助单一业务流程平台实现获利发展
目录
4 简介
如何达到 的转折点
6 LSP IT
8 IT 绩效差距如何影响 LSP 的获
利发展
10 单一业务流程平台如何为 LSP 创
造机遇
11 BNSF 部署 SAP® 软件
12 可供物流服务提供商使用的 SAP
解决方案
12 适用于 LSP 运营的设计
12 聚焦 SAP Transportation
Management
13 聚焦 SAP NetWeaver Master
Data Management
以 为基础
13 SAP NetWeaver
13 聚焦 Enterprise SOA
14 结论
简介
， ， ， ，
外 他们正寻求良方 以便更轻松快速 不过 有许多迹象表明 LSP 行业已经
，
对于大多数 LSP 而言 其 地招徕新客户。 。 ，
达到 的转折点 例如 在过去的
IT 18
个月内， 收到了
ARC Advisory Group
现有的 基础架构均是实
IT
， ， ；
然而 许多 发现 其现有的 基 来自服务提供商的诸多问询 这些服务
LSP IT
（ ，
现获利发展的一个重要限 础架构 通常由自有应用程序在过时的 提供商正寻求建议和帮助 以便更新其
） 。
架构上组成 无法为实现此类收益和成 IT 战略并决定其投资的优先顺序 ARC
。 ，
本目标提供支持 老旧的基础架构还会 市场研究也显示 LSP 正逐步抛弃自有
，
制因素 而获利发展又是
， ，
削弱他们的能力 无法快速有效地响应 应用程序 转而向第三方解决方案进行
该行业最重要的战略计划。 、 。 ，
客户针对流程变更 信息和新服务所提 投资 例如 运输管
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