中南民大百度百科俱乐部分享运营管理经验.docVIP

中南民大百度百科俱乐部分享运营管理经验 创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。可以说俱乐部的创建也算创业了，本次分享说大了便是创业分享。 俱乐部运营已有4个月，目前在民大已有一定知名度，且在全国同类俱乐部当中也名列前茅，将运营方式制度化模块化以便后继者使用便是此次分享的主要目的，本次分享具有主观性与局部性纯属个人想法。 作为俱乐部的第一届主负责人，从五个方面进行俱乐部运营分享： 一、明确目标与定位。 关于创建俱乐部的目标是我在大二下时便开始着手去想，并将其文字化与其他相关有经验的学长学姐交流完善俱乐部的目标，在实践中慢慢的明确俱乐部的定位。 目标：提供民大学子近距离接触名企与有价值的的社会实践机会 定位：职场素质培养、公益、知识分享与传递 俱乐部平台化模型 二、俱乐部业务流程图业务流程优化，中南民大百度百科俱乐部的核心价值是“通过围绕职场素质培养与公益以及知识传递来提高俱乐部成员实践与决策能力”价值链模型要求去除一些不易于让俱乐部价值增值的业务，缩短决策与处理的距离，始终围绕提高俱乐部成员为目标，建立监察机制及时修改 团队建设 产品是骨干，运营是血肉，有了平台该如何去运营呢，我们的俱乐部成员便是核心用户，那么团队如何组建？ 前期：依靠个人人脉去寻找志同道合的朋友加入（选人标准：自己非常好的朋友、简单、稳重、有一定资源） 中期：通过前期团队去运营活动，影响到更多人，让更多人知道这个平台，形成足够的关注人群之后招新。 后期：提供好的俱乐部氛围，让成员认可俱乐部，这平台是有利于他自身发展的土壤 三、不断学习 自身学习，活到老，学到老，作为俱乐部的主要负责人更好有足够的墨水去分享，你代表的是俱乐部的缩影，你不进步俱乐部能进步吗？你怂了，俱乐部呢？不断学习让自己更强，培养几位与你一样强的成员，这样慢慢的影响下去俱乐部就良性发展了。 培训，定期举行培训，尤其是邀请名企的工作人员进行经验分享，让俱乐部成员接触名企并让从心底里喜欢俱乐部，邀请有经验的学长学姐进行技能培训，促进俱乐部成员快速学习 三、制度化 制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。俱乐部的制度包括：俱乐部考核制度、会议制度、俱乐部大纲、俱乐部组织结构。我不可能一直在俱乐部，而唯一可留下的便是制度，制度可沿袭，制度与运营是相辅相成地，好的制度有利于运营的顺利进行，而良好的运营势必产生有价值的制度，因此为后人留一笔财富吧，一本校企合作的制度。 四、运营目标 运营目标要求目标具体Specific；目标可衡量Measurable；目标可达成Attainable；目标之间具有相关性Relevant；目标有明确期限Time-based。 目标建立的意义： 1. 有利于促进俱乐部成员对自身发展的了解 2. 为俱乐部成员发展提供新的平台，让他们充满对自己对俱乐部信心 3.高的运营目标有意于提供俱乐部的能力，适度的提高目标 4.好的目标的确定有利于提供俱乐部积极性，提早准备新学期计划 5.目标有意于运营的应急预案的设置 最后，不断的交流与情感激励，让大家对俱乐部产生爱，我爱你们！ 中南民大百度百科俱乐部灵魂 狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！