浅议经营性高速公路项目管理规划大纲之论文.docVIP

浅谈经营性高速公路项目管理规划大纲 湖南建工集团第二工程有限公司 蔡毅 项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求，在项目启动、规划、执行、监控和收尾过程中，均通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现，通过这些过程凭借依据创造出成果。 为确保经营性高速公路项目顺利实施，达到预期的投资经营目的，针对项目的实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）拟定本项目管理规划大纲。 一、项目概述 简要阐述高速公路项目的建设规模、技术等级及技术参数，以及根据高速公路的项目预工可及工可，论述该项目的建成对当地交通及社会经济带来的影响；对该项目的前期收益进行预测。 二、项目管理目标规划 本项目从开始至结束，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使业主在项目的费用目标、进度目标和质量目标方面能得以实现。 投资目标：尽量节约投资的前提下，根据项目的投资概算及实际情况拟定一个合理的可行的投资目标； 进度目标：确定项目的建设周期，在合理情况下压缩工期，力早进入运营； 质量目标：按照现行的强制性标准及行业标准，确定一个质量目标，达到预期的使用功能，并力求视觉完美及行车的舒适性； 安全目标：无重大质量事故及重大伤亡事故发生。 文明施工及环境保护：拟定项目现场文明施工及环境保护目标，无大的环保