如何做一个优秀的管理者.pptVIP

控制的境界 事情避免在发生之前 事情避免在发生之初 事情发生过程中制止 事情发生后补救 事情发生后辩解 不承认事情发生 不知道事情发生 一等人事前忙；二等人中事忙；三等人事后忙；不入等的整天瞎忙 孙航提醒您: 事前控制 对实施内容编制时间表 每一个步骤必须有起止时间 每一个步骤都应该有明确的负责人 主要负责人在实施之前必须公开说明 每一步骤必须有明确的评估要项和注意事项 最好有绩效评估制度和奖惩办法 开始前的培训 固定的时间，开固定的会议，追固定指标，并责任到人 当情况有变（进度、预算、环境）有变要求责任人提出修正方案 修正过程中如有明确制度必须执行 日执行、周控制、月检讨 培养责任人有定期回馈、定期追踪并形成功书面报告的习惯 事中控制： 事 后 控 制 所有计划完成后必须归档，内容：原始计划、会议纪录、奖惩纪录、修正方案、实际费用与预算比较说明 把实际案例变成功日后训练教材 参与专案人员表现突出的作为后备干部和培训讲师 检讨与总结是成功之母 孙航提醒您: ? 只注意短期利益而忽视长期效果 失去创造力 责任上缴使下属失去承担责任的能力 下属过分依赖上级，能力得不到锻炼 控制过度的影响 一个优秀的管理者，从四个方面可以看出: 在它的桌子上，墙壁有否各专案的计划表